学习不仅仅是梳理书中知识框架，核心是如何理解生活。联盟告诉我就是管理的核心在于构建利益共同体。
管理在于和谐，在于如何使企业上下人员能同心协力。就需要与员工结成联盟，因为都知道一句话：我们都是一根绳子上的蚂蚱。什么意思呢？就是大家同坐一条船，生死与共了。
其实呢，老板、管理层、员工是不可能成为一家人的。很多老板希望员工把公司当家，甚至有的老板和财务说，你要把我当丈夫一样，为我的公司着想。
但是我们都知道，在家人面前，我们都是最放松的状态，我们可以暴露自己的不足，释放自己的小天性。大家都知道的一个场景就是：女性在娘家就随意一躺，穿着家居服，吃着零食，刷着电视剧。还能撒娇地来一句“妈，帮我倒杯水呗”，但是在婆家，却是很拘谨的，时刻端坐的，四处看着周边，给大家做吃的，倒水。而且不太可能对婆婆撒娇。
都说嫁到夫家，自然和公婆老公是一家了。但是都能做到随心。何况是企业呢？老板会允许员工暴露一些自己的小性子吗？肯定是不可能呢？同样的员工会对自己父母、自己家那样倾尽全力吗？自然也是不可能呢？
所以如何才能融洽呢？要做利益共同体形成联盟，建立共同的利益目标。要给员工传达和塑造企业的使命、价值。要做好给员工的第一印象，核心就是要给他人一个尊重。
尊重要从找人的环节开始，很多企业为了招人，在面试环节就做得随意。约面试、谈面试的时间不会把握。一个求职者到达求职公司的时候，如果进去3分钟内没人接待，没人搭理。求职者对这个公司的感觉会瞬间降低。同样的很多公司前台做到周到，迅速接待并让其填写了表格，但是招聘者安排了太多人面试、也不会把控面试时间，导致面试者等待10分钟、30分钟甚至更长时间，或者因临时开会等时间导致应聘者长期等待。这都是对应聘者的极度不尊重。 面试环节的不尊重，自然就很难成功，即使成功了，能长期做得也很少。
其次就是入职环节，一定要注意选择好对接新人的人，新员工的入职引导者是影响员工对公司评价高低的核心因素。引导者对公司的评价正面就会影响新员工信任公司，迫切想加入，评价负面、做事懒散则会影响新人对公司失望。所以一定要注意入职引导和试用期的引导辅导，这是建立联盟信任的最佳时候。
总之呢，管理要让员工与自己站在统一的的战壕。
2022年，坚持学习，做到厚积薄发。加油，我的2022！
