博学不能使我们变得智慧, 智慧在于掌握正确的方法。方法论，就是人们认识世界、改造世界的根本办法。任何事件的推进和解决都有方法，它可能是潜意识的。在工作中，很多人有了经历，却少了总结，长期下去会越来越依赖本能或者经验做事，而善于学习的人不仅能够轻易地掌握必要的概念，而且可以用自己的思维把这些点串联起来，从而使这点提炼、归纳、总结形成自己的方法论， 形成最佳实践。
方法论是复盘后对事件的解构， 强调再一次”总结“，需要花大力气刻意练习。个体如果一旦形成这种良性的思维循环模式， 我们就可以尝试解决没有经验覆盖的事情， 比如在咨询或项目管理领域， 你可以先提出假设。 对事件进行推演， 判断事情从哪里开始，下一步会出现什么？应该采取哪一种对策，客户会如何反应， 针对不同问题和任务阶段， 采用适当的工具进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。在职场和学习生活中， 一眼就能洞穿事物本质的人，容易抢得先机。当别人还不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题，久而久之自然就成长地比别人快了。所以说， 越是有了经验就越要主动总结自己的经验，把它抽象成一种分析问题的框架，当你能够提炼出某种分析解决问题的框架时，你就开始有了思考力。要总结思想的方法我觉得很简单，如果不借助外力， 首选写长文， 锻炼系统化思考的能力。
以PDCA为例，PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法: 即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)，无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段：如:ISO质量管理体系，QC七大工具等 。 当你掌握了PDCA方法论后，就可以运用这个法则来提升个人能力。
Plan- 计划阶段
树立目标， 不妨问问自己，为了完成目标我需要什么知识技能或培养什么心态习惯（ 参见《http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/5175631/notes/5808443》。通常你会建立一个清单或列表， 然后优先排序这些要做的事情，按照难易度来分，先学习较容易掌握的知识（如时间管理），再慢慢学习较有难度的能力。
Do-执行阶段
计划很重要，行动更重要。详细的计划可以辅助提升执行效率，也会让执行看起来更容易一些，坚持得更长久一些， 如果缺乏自律可以参加一些社群来约束自己的行为习惯， 如早起团。
Check-评估阶段
有时候执行了却无法提升效率， 这可能是源于没有及时的评估。做错的时候没有及时调整一直错下去导致失败，做对的时候没有及时认可自已导致无法持续。我很喜欢一句话叫，反省后的经历才算经验。这里说的反思就是对一个事件的评估。重点在于从经历中成长.
Act-调整再执行阶段
根据评估的成果，及时的做出调整并再次去执行。知识或技能的学习需要非常多的应用才能真正的掌握。心态与习惯更需要不断的锤炼，且常会出现失败的情况，这都要求我们及时的做出调整。调整后再执行就是让我们有意识的做出改善行为。
如今知识更新的速度越来越快，现有的知识每年以10%的速度更新， 知识倍增周期变得越来越短，我们真正进入了知识爆炸的时代， 好方法会事半功倍 ，万变不离其宗， 因为生活当中的很多事本质上都是一样的。 当我们不断思考的时候，我们对它们的理解才会越来越深，把这些零散的点通过思考和写作，整理记录下来， 最终系统化为操作方法或指南。 在这个过程中，总结并抽象出模型可以重复使用的工作方式（模块），并将其复制或应用在生活中的各个方面去解决问题以达成目标。 乔布斯说，他一生中学了很多看起来没用的知识，但开始创办苹果公司时，那些没用的知识却帮助他设计出非凡的产品，这就是串联知识融汇方法论的力量。记住： 方法不对，努力白费！
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