斗士之一:托夫勒
《未来是一种生活方式》、《未来的冲击》、《第三次浪潮》作者。
斗士之二: 明茨伯格
《工作中的管理者:通过结构性观察确定自己的活动、角色和项目》、《管理工作的本质》
冰川公司董事长布朗认为改革的重点是赋予工人责任，让他们了解团队工作的动态。“我完全相信有必要鼓励每个人都承担尽量多的个人责任，要让他们在每个能出得上力的问题上获得发言权。”
瑞文斯认为聘用专家团队毫无必要: “员工团队成功的终极力量不在于团队里单个成员的才华，而在于集体能力的相互交流。”
舒马赫，《小即是美》的作者。
哀默里认为，组织是由社会和技术双重系统所组成的。需要在提高工作效率和改善工作生活之间找到一个平衡点。
贝尔宾根据从亨利学院独特“实验室”里获得的第一手观察资料和, 确定了构成理想团队的9种典型职能: 尖子(plant)，协调者(coordinator)，塑造者(shaper)，团队成员(teamworker)，完成者(completer)，执行者(imlpementer), 资源调查者(resource investigator)，专家(specialist)，监测者和评估者(monotor and evaluator)。
