【郑重声明:文章系原创首发,文责自负。】
管理是什么?有人说是一门科学。冯唐说:
“如果电影是门遗憾的艺术,那么管理学就是门委屈的科学。在管理学里,最佳方案往往是妥协的结果。”
谁懂我
有一次研讨会议,围坐,没有放置姓名牌和指定座位,大家均已落座,空着最中心的两个座位,一个是总裁的,另一个就是总裁旁边的。
总裁刚坐下来,指着旁边的空座位问:“谁主动坐在这里?”全场鸦雀无声,有的人低着头,有的人顾左右,就是不看向总裁。
总裁看了一圈大家,说:“你们都觉得谁主动坐在这里,谁就是想表现自己的出头鸟吧?”
总裁点了两个人的名字,这两人一个直摆手,一个直摇头。总裁无奈地说:“其实你们不懂,领导是寂寞的。”
总裁点了晓露的名字,因为她是当天会议的主持人。她爽快地坐了上去,不是因为她敢于表现,只是为了让领导不“寂寞”而妥协。
时间到
总经理室里,李明坐在大班椅前,面前的电脑屏幕上打开着一份PPT。他抬头看了一眼低着头不敢说话的助理。
半小时后会议就要开始了,李明看着修改了7次还不尽如人意的工作方案,对助理说:“算了,就这样吧!等会我自己发挥就好。”
助理如释重负,谢过李明便退了出去。
李明快速地在笔记本上写下重点提纲和关键词,以便等会的工作方案汇报能突出重点,条理清晰。
是我做的
会议中,副总经理正在汇报工作,汇报材料中的统计数据明显有问题,但副总经理已汇报至此,只能硬着头皮说数据可能有误,需再核实。
总裁脸色并不好看,正要发作,关键数据怎么能弄错?
总经理见状,连忙解释说,这个数据应该是什么,具体原因和影响如何,并表示数据很关键,是自己亲自做的统计,之前那个数据是统计口径不同导致的。
总裁见总经理已解释清楚,便没有再批评副总经理。
副总经理感激地看了总经理一眼,真心佩服自己的上级反应这么快。如果总经理不背这个锅,副总经理估计要被总裁当场狠批一顿了。
管理者,身居要职,看似风光无限。
管理者是高处不胜寒,向下看,有恭敬,有示好,关键时刻却是一个人。高处,是寂寞无人懂,委屈无处诉。
管理者要懂得承担,沉着冷静。下属无法准确理解和领会自己的意图,在重要关头只能靠自己。
管理者要有灵活的头脑,还得有宽广的心胸,背得了锅,扛得了责,才能有人忠诚地跟随左右。
管理者,要受得了寂寞和委屈。寂寞是因为不懂你的人是真不懂你,理解你的人是不敢靠近你。委屈是因为你做了那么多,却依然要推功揽过。
管理者,要懂得妥协和退让。妥协是因为接受现实,当别人帮不了你,就得自己扛。退让是因为只能如此,姑且先退一步,要明白以退为进也是进。