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管理是什么？有人说是一门科学。冯唐说：
“如果电影是门遗憾的艺术，那么管理学就是门委屈的科学。在管理学里，最佳方案往往是妥协的结果。”
谁懂我
有一次研讨会议，围坐，没有放置姓名牌和指定座位，大家均已落座，空着最中心的两个座位，一个是总裁的，另一个就是总裁旁边的。
总裁刚坐下来，指着旁边的空座位问：“谁主动坐在这里？”全场鸦雀无声，有的人低着头，有的人顾左右，就是不看向总裁。
总裁看了一圈大家，说：“你们都觉得谁主动坐在这里，谁就是想表现自己的出头鸟吧？”
总裁点了两个人的名字，这两人一个直摆手，一个直摇头。总裁无奈地说：“其实你们不懂，领导是寂寞的。”
总裁点了晓露的名字，因为她是当天会议的主持人。她爽快地坐了上去，不是因为她敢于表现，只是为了让领导不“寂寞”而妥协。
时间到
总经理室里，李明坐在大班椅前，面前的电脑屏幕上打开着一份PPT。他抬头看了一眼低着头不敢说话的助理。
半小时后会议就要开始了，李明看着修改了7次还不尽如人意的工作方案，对助理说：“算了，就这样吧！等会我自己发挥就好。”
助理如释重负，谢过李明便退了出去。
李明快速地在笔记本上写下重点提纲和关键词，以便等会的工作方案汇报能突出重点，条理清晰。
是我做的
会议中，副总经理正在汇报工作，汇报材料中的统计数据明显有问题，但副总经理已汇报至此，只能硬着头皮说数据可能有误，需再核实。
总裁脸色并不好看，正要发作，关键数据怎么能弄错？
总经理见状，连忙解释说，这个数据应该是什么，具体原因和影响如何，并表示数据很关键，是自己亲自做的统计，之前那个数据是统计口径不同导致的。
总裁见总经理已解释清楚，便没有再批评副总经理。
副总经理感激地看了总经理一眼，真心佩服自己的上级反应这么快。如果总经理不背这个锅，副总经理估计要被总裁当场狠批一顿了。
管理者，身居要职，看似风光无限。
管理者是高处不胜寒，向下看，有恭敬，有示好，关键时刻却是一个人。高处，是寂寞无人懂，委屈无处诉。
管理者要懂得承担，沉着冷静。下属无法准确理解和领会自己的意图，在重要关头只能靠自己。
管理者要有灵活的头脑，还得有宽广的心胸，背得了锅，扛得了责，才能有人忠诚地跟随左右。
管理者，要受得了寂寞和委屈。寂寞是因为不懂你的人是真不懂你，理解你的人是不敢靠近你。委屈是因为你做了那么多，却依然要推功揽过。
管理者，要懂得妥协和退让。妥协是因为接受现实，当别人帮不了你，就得自己扛。退让是因为只能如此，姑且先退一步，要明白以退为进也是进。
