思考：麦穗理论，不仅可以用在择偶中，也可用在各项选择里。
比如，在选址开新店时，对于一个新店业绩的预估非常重要，每次要确定这个位置之前老板都会找相关部门的负责人去现场看位置，然后评估业绩。
于是，问题来了，评估出来的业绩五花八门，那些评估业绩差的负责人就说这个地方没有必要开，然后列举了一大串不开的原因。而那些本来有信心的负责人一听这个地方有那么多劣势，就不敢再说业绩保证能做上去了。
老板这时就非常难下决策，不知道听谁的。如果按照麦穗理论的话，那拓展部需要拿出开店时间对比，比如，这个新店的开发所用时间，比如半年180 天，前67天应该是不停的看新选址，后面的若遇到比这67天看到的新选址条件好的第一个就应该拿下，然后毫不犹豫的交差。即使有很多人产生质疑，内心也无愧，因为这是经过预算选出来的。
总之，麦穗理论的目的是让人通过计算做到心中有数，而不是盲目下结论。
