最近在读任正非的文章。
任正非在企业界毫无疑问是一个神一般的存在，他所率领的华为在信息通讯行业是当之无愧的巨头，而且它是在国外豪强林立的情况下成长为巨头的。不可谓不伟大，所走的路也不可谓不艰辛。
作为企业创始人，也是目前主要家长的任正非非常喜欢通过文章来表达自己对企业的看法、战略思考以及管理方式。恰巧任正非又写得一手好文章，这就让他的思想传播显得很有力量。新的思想是最容易对人的心灵形成震撼的，也是最容易统一人的意识和价值观的。一直觉得这是企业内部进行文化和价值观宣扬的最好方式，当时这种方式的前提是言行必须一致。伟大的企业必须诞生和孕育新的、独特的、能够触动人的思想，包括新的战略思想、新的管理思想、新的文化思想。任正非的一篇篇文章正是新思想的表达，也正是这些新的思想让华为是独一无二的华为，让骄傲和自豪可以写在每一个真正的华为人的脸上，也让不真正属于华为的人尽快逃离这篇苦海。任正非也不喜欢接触媒体，但因为这样一篇篇在网上广为流传的文章，外界也知道了华为，了解了华为，开始崇拜、佩服华为，这一篇篇文章也起到了公关传播的效果。
以前我能找到的任正非的文章都一篇篇拜读过，读的时候确实感受到了震撼。但是读过一遍之后就搁置了，以至于这些文章今天再读起来还是感觉很陌生。这次既然决定重读了，就把这些文章再整理一下，梳理一下，最重要的是看看这些文章怎么可以真正地融入自己的生命，而不只是过眼云烟。
在我目前读的这几篇文章里，任正非提了很多的点，但是我能明显得感觉到其在管理中对自我批判的重视。好几篇文章，不同的地方都提到了“自我批判”这几个字。自我批判是自己要从自我出发找自己的问题，而不能认为自己什么都做得很好，尤其是在与其他部门合作和沟通中不能有这种想法。很多公司，一开部门的总结会，到了各个部门汇报工作的时候，几乎全都是报喜不报忧，事实上并不是没有忧。很多数字从不同的角度去计算，即便从相同的角度去计算了还能从不同的角度去理解和汇报，报喜不报忧是有很大生存空间的。但如果企业是这样的氛围，那么就很难有很大的进步，会议也会开得非常没有效率。自我批判隐含着踏实的工作态度，多从自我的角度找问题，也会更有利于部门的沟通和合作。因为我首先看到了自己的问题，那么再去找别人沟通和合作，必然姿态会比较低，态度也会更容易接受。更关键的是在这样背景下，大家的出发点是合作共赢、对事而不对人。
此外，还需要说明的是任正非强调的是自我批判而不是相互批判。相互批判也能起到一定的效果，但是相互批判容易让部门和个人的关系变得紧张，让整个公司都充斥这一种压抑的氛围。这是不好的方面，所以是自我批判而不是相互批判。
自我批判不仅对企业的发展有重要的作用，我们个人也要多重视自我批判，看到个人的不足更有利于成长。
