今年公司遭遇了巨大的危机。公司是否能跨过这次危机都不一定，我很有可能会面临自己的第一次被失业。
虽然我只是一个小部门的负责人，虽然不涉及整个公司的运营决策，也想在这场危机中来留下一些思考。
一、风险意识
这两年双减加疫情对教育机构的冲击实在是太大了。但同样是教育机构，新东方在俞敏洪的带领下，很快打了一个翻身仗。其中有一个核心原因就在于俞敏洪的风险意识，新东方的帐上是有储备了大量现金的，学院退费、员工的赔付等。新东方能够有序地去做好这些工作。
而我们公司，流水做的很好，但是实收根本留不下多少，再加上过高的成本，风险系数非常高，果然今年就爆发了出来，大量学员退费，资金周转不开，帐上没钱，又不敢直接裁员，只能变相裁员，搞得人心涣散，优秀的人逐渐离开。
当公司处于快速增长期，所有人都信心满满，以为我们的实力就是很强，所有人都对未来充满了向往，以为自己战无不胜。越是顺风顺水的时候，行事越要谨慎。相比较增长率，能够长久活下去才是更重要的。
一定要做好风险管控。
二、评价事物要客观
前两年公司顺风顺水的时候，公司的企业文化被提及的很多。做了大量务虚的工作。被画过很多饼，也给别人画过很多饼。
当时很多人是发自内心认同企业文化的，好像只有认同企业文化的人才是对的，其他人一定会失败。
但是现今公司遇到危机了，很多人又把企业文化一顿嘲讽，对以前盲目崇拜的东西，极端控诉。
但其实，在我看来，以前盲目崇拜，和现在极端控诉，两者没有本质区别。
看待问题还是要客观，上升期，相比环境、形势的影响，企业文化的影响可能是有限的，可能当时做出一些完全相反的决策结果可能也不会差到哪里，因为形势就是很好。
认识到这一点，就要明白，现在的困境，也绝不是某一两个人想要这样，要看到更综合更复杂的情况，要充分认识到教训在哪里，而不是把决策者贬得一文不值。
三、激励制度
我注意到一点，新东方培养出了大量的优秀人才，罗永浩、李笑来、到现在的董永辉。还有很多优秀的人，都是从新东方出来的。新东方好像也不介意会有人才外流，俞敏洪也表示过，如果新东方的人有更好的机会，他也愿意放其离开，让他拥有更大的舞台。
我们公司的模式中，会认为这属于人才的流失，会想办法防止人才外流。激励制度上，做事方式上。我们公司好像是压制个人的。更希望人都是公司的，要全心全意为公司付出。
长期下来，优秀的人只会离开，剩下的都是一些相对平庸的、听话的人。我们公司很像体制内。
如果以后我个人会跳出，组建新平台，我一定要鼓励个人的发展，给个人充分赋能，有能力的就是要有资源和薪资的回报，这样反过来才会给团队创造更大价值。即使面临的风险是优秀的人会离开，也要坚定的选择这个方向。
