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9篇文章 · 9828字 · 2人关注
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    质量大师系列一:戴明14条

    戴明博士属于墙内开花墙外香的典型。一个美国人,不远万里去了日本,在短短10来年中,把日本打造成了制造大国,质量强国。戴明14条,虽然貌似看起来没...

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    制定信息化战略的三板斧

    我上的MBA课程中有门叫做MIT,是Managing Information and Technology的缩写,不是麻省理工。课程开始前我还以...

  • 供应链案例-3周的交货期

    每个ERP系统中都会维护物料的交货期,以确定何时下单才能按期到货。最近发生了一起生产延期交货的问题,查了后发现是因为这个订单中的一台设备因为缺物...

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    供应链案例-咱提前备个料?

    如果你是一家制造企业的管理者,你的生产线的计划主管告诉你:“为了缩短生产周期,我们现在要求生产线提前一周开始备料,这样就可以把原来4周的生产周期...

  • 工作敏捷化的6项驱动因素

    谁不想成为受尊敬和高效的组织的一部分?敏捷工作方法的最终目的是提高经营绩效并提高客户满意度,所以许多公司都在实施这种新的工作方式。那么在实施敏捷...

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    成本控制之看不见的机会成本

    昨天参加了一个由中国工程院组织的会议IT2020,会上阿里的CTO王坚讲了阿里的余额宝背后的故事。演讲全程是用英文来讲的,给我印象深刻的不仅仅是...

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    成本控制之看不见的交易成本

    为什么要有企业? 诺贝尔经济学奖获得者科斯年轻时提出了一个问题: 在一个自由的市场中,所有的服务可以经过市场获得,为什么还要有企业这种组织形式?...

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    成本控制之(WAIMENXIE)道

    郑智化有首歌叫做《大同世界》: 金发碧眼和黄皮肤会不会相同,如果懂得博爱的道理就会相同。鞭炮炸药和原子弹会不会相同,如果懂得和平的道理就会相同。...

  • 拧毛巾的渡边桑

    说到制造业的成本控制,不得不谈日本的制造业的大鳄丰田汽车的第十任社长:以拧干毛巾的最后一滴水著称的渡边桑。看过《地雷战》这部电影的,对叫渡边的日...

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