中午进行了一场教练对话，状态很不好，以至于是聊到三十几分钟，客户说不想聊了，今天探讨的不在点上，咱们就到这里吧。我也顺势而止。貌似这是我从学教练以来为数不多的体验，也是拿到A...
发简信
IP属地：上海
-
教练对话复盘，关于翻车篇 -
Scrum Master 生存指南本文转自敏捷开发[https://www.minjiekaifa.com/agilearticles/scrum-master-80284.html/?from=upjs]。...
-
CSP学习之旅心得及总结
2021年1月9日注定是一个不平凡的日子，我怀着激动的心情匆匆赶往本次CSP培训上海线下培训的现场。在去年11月底，确切的说是2020年11月29日这天，我在线上参加了本次C...
-
敏捷教练成长_文字版
第一页：标题（3‘） 感谢大家来参加今天的分享活动，这次的活动是我作为ACSM学员毕业前所必须通过的一个环节。也是我作为学员在这次培训的历程中的所感所悟，但由于水平所限难免有...
-
-
产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景 产品愿景简单示例 一般来说，产品愿景是一个清晰的对于产品如何为产品相关人和客户带来价值的描述。 产品愿景示例： 这次的愿景建立是基于一...
-
花溪米粉_ ·因为距离产生美，也以为世间诱惑千万，爱情会在生活中的财米油盐中渐渐消失，但是我们要无悔的人生，如果爱就大胆的爱，放肆的爱，至少以后不后悔，不问过去，不期未来，不管以后会发生什么，谁会先变心，至少真心爱过，
-
教练思维分享：如何用ORID跳出情绪的坑？我们生活在一个丰富的环境里，由于对事物有感知，我们便有了各种各样的情绪，有些是正能量的，有些是负能量的，那些负能量的情绪就像一个个坑，不跳出来，会让我们越陷越深，最终活在负能...
-
Scrum协作事件引导示例我将我所引导的Scrum中的连个协作事件作为示例描述如下： 会议开始前需要注意的地方：场地提前预定，茶点预定，即时贴，（三色）马克笔，Agenda的PPT准备（本次主要包括需...
-
【落叶20200217】最好的个人驱动力因素是什么？今天吃早饭的时候，把昨晚没看完的那期“圆桌派”给看完了，说的是“菜市场”，嘉宾是陈晓卿，他是舌尖上的中国的总导演。最后20分钟的内容留给我的就两个字，“热爱”。在一如既往地感...
-
《如何构建敏捷项目管理团队》-第2章 追求高绩效1、如何设定对高绩效的期望目标，而期待团队会真正表现出高水准的一面？2、什么样的比喻或象征可以告诉团队高绩效具体代表了什么？3、我怎样才能帮助团队找到适合自己的通往高绩效的道...
-
如何构建敏捷项目管理团队_随笔
教练风格转变心得 前言：其实在学习和敏捷和开始把它应用到实际的工作中之时，在作为敏捷教练或Scrum Master的方式，确实有很多的疑问。在阅读了Lisa的关于教练风格改变...
-
敏捷实践之读《如何构建敏捷项目管理团队》读后感
该书应该说是我目前读到的所有敏捷相关书籍中，最具有现实指导意义的书籍； 书中的第一部分，首先开宗明义的告诉读者怎样成为好的Master,思想上要转变，风格上要改变； 书的第二...
-
如何研发产品-六个步骤
在研发产品的过程中，需要考虑以下几个方面： 1. 定义产品目标 产品研发前需要明确产品的目标，包括目标市场、用户需求、产品定位、产品特性等，这是整个研发过程的基础。 2. 确...