在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往...

在敏捷导师的推荐下，拜读了《敏捷回顾》，为了能使团队更好的协作，需要寻找一个让回顾检视会重新充满活力的方法。《敏捷回顾》可以作为我们组织回顾检视...

两种不同的扩展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS（和LeSS Huge –真正的大型程序）的合著者C...

产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景 产品愿景简单示例 一般来说，产品愿景是一个清晰的对于产品如何为产品相关人和客户带来价值的描述。 产品愿景...

开发实践在多团队环境中是有多么高的效益 多团队的Scrum过程 许多项目无法由一个 Scrum 团队完成，这种情况需要多团队合作。人们通过一系列...

如何为非软件产品定义完成DoD 完成？！ 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于这个完成是有不同的定义。比如PO...

组织并引导大家建立一个强有力的DOD DoD 全称 Definition of Done， 是我们敏捷中常说的“完成的定义” 这里需要注意几点：...

团队形成和发展的多阶段模型 1. 组建期。（Forming) 项目小组启蒙阶段，也称项目形成阶段。 团队酝酿，形成测试。 测试的目的是为了辨识团...