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  • 团队管理八大工作法之八(健康成长)

    人是企业转型成功的首要因数 转型是成长的必然规律 华为三次转型 从产品走向解决方案从国内市场走向全球市场从运营商走向终端消费者 思维转变是转型成...

  • 团队管理八大工作法之七(全面激励)

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  • 团队管理八大工作法之六(薪酬激励)

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  • 团队管理八大工作法之五(文化锻造)

    资源会枯竭,唯有文化生生不息 文化植入,从管理层做起 客户为中心 不是盯着客户当前的需求,要关注潜在的市场和客户需求的动态变化 以奋斗为本 以创...

  • 团队管理八大工作法之四(人才成长)

    育才 因材施教学以致用 加速成长 领导人是培训校长中高级人员是教练员聚效重点,快速突破训战结合 横向人才培养(标准化快速复制) 收集问题培训准备...

  • 团队管理八大工作法之三(干部任用)

    七连环 明确干部使命与责任干部标准明确干部任用加速干部能力干部业绩与激励干部后备梯队干部监督机制 明确干部使命和责任 四抓 抓文化传承抓业务增长...

  • 团队管理八大工作法之二(人才评估)

    绩效-能力九宫格 271绩效评价用于兑换现金能力评价用于晋升或岗位调整 绩效管理核心价值 企业目标与个人目标联系无法衡量就无法管理 纯业绩管理的...

  • 团队管理八大工作法之一(人才选配)

    用人标准 岗位能力企业价值观价值观 > 岗位能力 慧眼看人 STAR面试 Situation 情景 过去工作背景Task 任务 过去承担的任务或...