首先很感恩大家在周末本可以休息的时间过来参加我们的沙龙。拆书团的定位是“知识重构，小圈社交“，虽然我是个知识难民，但我喜欢社交呀哈哈哈…尤其是一边喝着定制的咖啡，...
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心关系拆书团之拆自己（1） -
读“管理者非 MBA”MBA这个词在我原来的印象中对于我这种学渣来说是有些可望而不可及的。但是既然自己想走上教练这条路，对于“管理”这块骨头我明白还是必须得啃的！ 由于教练营的要求我拿起这本书，说...
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商业助推教练之观察员很荣幸4月份参加了五维商业教练训练营的学习。其实在报名之前我还是有犹豫的，因为在这之前我从未接触过“教练”。 我是一个喜欢从实战中学习的人，这次的训练营结束后是直接上项目，可...
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996有什么了不起，哪个孩子不是607？成年人别太矫情
马云一句“我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会”，不仅引来了众多讨论以及吐槽，而且也把996这三个数字带上了史无前例的热点高峰。 何谓“...
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高绩效教练---第10章 G:目标设定
一，印象最深刻的部分 教练总是从确定一个目标开始的，需要确定自己希望从中获得什么。目标可以分为终极目标和绩效目标。一个终极目标应该能够被绩效目标所支持。终极目标促进长期思维，...
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高绩效教练---第9章 GROW模型
一，印象最深刻的部分 教练可以不经意的和非正式的，这只是一种有效的领导方式。 教练的框架: *Goal 目标设定 你想要什么？ *Reality 现状分析 你现在在哪里？ *...
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高绩效教练--第8章 积极倾听
一，印象最深刻的部分 教练意味着要充分关注教练对象对问题的回答，包括关注其表达的内容和传递的感受。如果你真的是在倾听，那么你的直觉将会是你最好的向导。倾听是一种技巧，需要全神...
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高绩效教练-第7章---强有力的问题一，印象最深的部分 提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。强有力的问题会促进积极主动的思考，专注及观察。开放式问题要求描述性的答案，从而提升觉察和责任感。而封闭式问题则...
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高绩效教练-第6章-觉察与责任感---激发学习一.印象最深刻的部分 培养觉察和责任感是教练的本质，并促使自然学习能力的激发。 觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到，听到，感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对某事物的知识等。 ...
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高绩效教练 第5章 教练风格:伙伴关系与相互合作
1.印象最深刻的部分 教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作，而不是指挥与控制。教练是伙伴间通过发人深省和创造性的对话过程，最大限度地激发个人潜能和职业潜能的过程。 教练是一...
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做一位心怀敬畏的优秀培训师一名优秀的培训师，应该如何面对自己要讲授的课程？应该具备什么样的能力？应该如何演绎课程？如何将原本的讲授式的内容培训转变成为引导式、体验式的成果导向性培训？【五维商业导师营】...
