三段论：大前提、小前提和结论。在大前提和小前提正确的基础上，结论必然成立。距离：所有的人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底也会死。逻辑比事实更真实，只要逻辑成立，事实就定成立...
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《第一性原理》
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2023年年度总结和2024年规划
2023-06-14 半年度感悟1、学会像优秀的人学习看看同龄人或者比我们小，比我们走的远，走的轻松的人，人家是怎么处理问题的。人家思考问题的角度和逻辑，是不是有什么可以借鉴...
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使用plsql developer创建存储过程以及调试前言~ 今天莫名的接到一个任务，需要使用oracle定时任务和oracle存储过程来每日创建一个日志表，由于小编呢尚未接触过存储过程和定时任务，所以今天学习了一番，特定来...
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职场求生之路
2023-02-12 记录下领导想要的人是什么样的基层：个体能力强弱给公司整体带来的收益有限，降低管理成本才是最重要的。 期望：别出幺儿子、别范大错、别拖团队后腿、别遇到事情...
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《超强记忆》
A.提高记忆力的四个关键点(4C) 1、如何提升你的专注度Concentrate2、如何生成图像Create imagery，并让图像和需要记忆的信息之间建立关联Connec...
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《心学的智慧-王阳明》
修心。 一、宽心：身安不如心安，屋宽不如心宽 不从自身私欲出发而产生好恶之心，不要随感情的发出而动了本心。 要用心去体悟繁杂中的快乐，学会用一颗平静的心去享受忙碌的快乐。 生...
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《干法》
“极度”认真地工作能扭转人生 我要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺。 “迷恋”工作 要想拥有一个充实的人生，...
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数字化转型下的人才管理与组织模式升级
一、组织化路径推荐：《重塑组织》 二、数字化生态学组织：双重组织操作系统推荐：《赋能》总部平台(中后台)+基层小团队(小前端) 三、人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”他管...
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团队管理的黄金法则1、如何优化团队结构 悟空：让他有清晰的远景和目标给予充足的信任八戒：发挥好她的能力画底线提供成长的机会沙僧：提供足够多的培训成长机会 因岗设人：填空因人设岗：绘图 军队型：...
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OKR工作法
焦距目标：一、你想要什么；二、你怎样得到它；三、为什么它很重要；四、你如何知道自己已经实现目标；这就是你想要的么 交谈话题：你目前正在做什么事情；你做的怎么样；还可以做些什么...
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《好孩子的成功99%靠妈妈》
一、父母要先成为孩子的榜样 言传身教。教育孩子的方法就在父母心中。父母在生活中的表率作用才是他们茁壮成长的秘诀。那些天天叫孩子不要玩手机的父母都没有思考过两个问题：1.是不是...
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情商领导力
现有企业问题 1.战略落实：对切身利益的考量才是基层员工努力工作的根本--我的员工能从中得到什么?2.制度：情感价值+认同价值 五个核心 一、情感认同 激励的本质不在给量，而...
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她瞧不上我一天只有几分钱前两天，跟一个同事通话 她说，“我找到工作了” 我替她高兴， 她说，“你最近在干嘛?” 我说，“每天带娃，写作文，一天能有几分钱” 她说，“你太有闲情逸致了！” 我知道，她瞧...
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理财书籍推荐(简单版)
1、入门篇《穷爸爸富爸爸》《小狗钱钱》《财务自由之路》《邻家的百万富翁》《巴比伦最富有的人》 2、入门篇《财报就像一本故事书》《手把手教你读财报》《投资中最简单的事》 3、进...
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《阿米巴经营》
一、是什么。 由日本企业家稻盛和夫先生提出，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小...
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《漫画中国式项目管理》
一、项目管理 1.整理规划：节奏感 推着事情往前走，而不是被事情推着走。及时了解项目的情况，遇见可能的问题，找到解决的方法，同时定期和主要干系人进行沟通。 2.计划阶段 了解...
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年度阅读目标
2021年：1.《心学的智慧-王阳明》10%2.《超强记忆》3.《》4.《》5.《》6.《》7.《》 8.《》9.《》10.《》11.《》 12.《》13.《》14.《》15...
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压力管理 2020-06-20掌握事务轻重缓急 懂得合理分配时间，保障重要工作的时间非常重要！不要让重要不紧急的事情，变成重要紧急的事情。注重新人培养。 提高人际关系能力减少负能量，传递正能量，处理好和同...
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费雪论成长股获利
2020-06-20 成功最有可能来自于哪些通过跨学科方式对销售、营销和市场研究进行整合的公司。 以我个人的感受，有两种不同的情况1.柯达的破产2.字节跳动的成功 如何选股：...
