查理芒格说过一段话，让我真正理解了内心一直追求的“自由”是什么： “走到人生的某个阶段时，我决心要成为一个富有之人。这并不是因为爱钱的缘故，而是为了追求那种独立自主的感觉。我...
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假如你的目标是“财富自由”，2021年的目标应该如何制定？
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你的盲区，永远不是自己打开
如果我们在谈话过程中，被对方一个问题，突然问到张口无言，说明这就是思维盲区。就是突然之间发现：咦？这里怎么没有想到？ 当时的情绪往往是激动或者愤怒的，为了自己的哑口无言。可无...
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一个故事“我那史诗般空前的失败”
大学毕业后，罗琳开始从事文秘工作，后因恋爱分手离开英国，去了葡萄牙，开始了一份教师工作。 谁知，没过多久，她的母亲便离世了，与此同时，她嫁给了一个游手好闲且自尊心极强的男人 ...
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你不知道的团队合作真相
畅销书《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）的作者斯蒂芬·科维（Stephen Covey）在他所著的《第...
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4D理事：失败后如何重振士气4D领导力，是由美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。用一个坐标轴分成...
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寻找共同利益：需要自我觉察
共同利益所讲的是双赢，win-win。 大家听完课后，可能会觉得道理都懂。为什么生活中，做起来却很难呢？ 这里的关键，是我们如何做到实现共同利益呢？ 你会发现生活中无法合作的...
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共同的文化语境有助于达成共识
认知就像一座“冰山”。海面之下的部分，看不见的部分，才是真正的根基——它决定了海面之上的部分。 共识非常重要的特征：不仅是“我们都知道”，而且是“我们都知道对方知道”。 前者...
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解决问题从管理自己状态开始
遇到未知困难和压力，浮躁、盲目、茫然，是不少人都有过的状态。但这不仅不利于解决困难，甚至会造成反向效果。其实，这都是因为心中缺了一个“静”字。 看过这样一个故事 。从前有个国...
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社会背景为什么会影响我们？
天性使我们知道自己在团队中最擅长做什么事。我们现在用类似的方法分析团队和组织机构的性格，一般我们称之为“文化”。文化来源于领导个性、团队成员性格、历史传承以及更大组织机构的背...
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95%的动机都是错的
查理博士 开发4D系统前五年左右，我有一半时间花在了咨询上。有一天，我接到了我最喜欢的一位客户的电话：“你能否马上过来一下？NASA的一位中心主任想要取消我们的合同，我们需要...
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团队4D评估引发行为改变：绩效提升
来自查理真实的案例“某公司有两个团队的行为都处于底部五分位，相当于我们300个团队中垫底的20%，希望查理进行评估和培养。” 下文是他的叙述： 我怀疑团队领导的行为正在阻碍团...
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4D打造卓越领导力和卓越团队
徐中，清华大学经济管理学院管理学博士 关于团队建设，中国人最熟悉的可能是《西游记》中的唐僧团队，为了去西天取经，四人历经九九八十一难，最终取得真经。在我们欣赏吴承恩对孙悟空战...
