谢龙珠

所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位...

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《熵增定律》中有个知识点叫做熵减法则：从众效应，里面提到从众行动的三要素，即任何一项行动都由三个要素组成，即行动=动机×能力×触发，简称B=MAT。 B是Behavior，即...

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管理就是让工作有成效，让员工有成就。管理者要想使“向下沟通”有成效，就需要掌握“如何成就员工？”这样的底层思维。 做好向下沟通的“三点共享成人”法 一、共享业绩目标。可以从以...

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平级沟通的目的是达成团队的目标，而平级沟通的底层逻辑就是“利他”。当团队中的每个人都有利他思维，沟通的效果就会发挥至最大，沟通方面的问题都将迎刃而解。 平级沟通的“三点共创利...

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管理者需要从山脚、山腰、山顶的视角对团队进行管理，培养自己向上思考的能力，打开眼界，实现组织、团队的高效管理。“山脚”的视角就是老板视角，“山腰”的视角是行业视角和跨部门视角...

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木制品作为耐用消费品，越来越多的产品趋进存量市场，这是不可避免的，所以需要不断寻找进入新的增量市场，而一部分增量市场属于新品类市场，进入新品类市场需要注意以下六点。 一是明确...

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产品迭代一般经过两个阶段：快速试错，数据反馈。 快速试错即用基础款产品快速测试市场。产品力更重要的是单点极致，最忌全面开花。特别是第一代产品，需要快速反应，只要满足用户的基本...

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人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养他们的接班人，为的是当现在这批人才变动时，接班人能及时补上去，避免人才断层。排兵布阵是管理者的主要管理抓手。选合适的...

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团队的执行力是实现团队创意的重要保障，是达成团队任务的首要前提。一个优秀的管理者，不仅要自身具备执行力，还要打造出具备超强执行力的团队。 打造高效执行力团队的“一个核心五个要...

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什么是辅导？ “辅导”分为“辅”和“导”，也就是辅助和指导。员工辅助分为两个方面：一是让员工获得技能，二是协助员工展开工作。指导也分为两个方面：一是指出员工的不足，二是帮助员...

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培训是一种很重要的员工培养手段，是建立高素质员工队伍的有效途径，也是许多管理者面临的一个重要课题。 团队培训的三大现状：一是不成体系，三天打鱼，两天晒网。培训是一件需要精准规...

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离职面谈的目的： 一是争取让该留的人才留下； 二是让不愿留下或不该留下的人开心地离开； 三是了解离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。 “离职面谈”的四大现状：...

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根据马斯洛需求层次理论，每个员工在不同的层次上产生的需求是不一样的，而不同层次的需求是由低到高的，只有在最低需求（比如生存）得到满足之后，他们才会产生更高层次的需求（比如成就...

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什么是述职？ “述职”的本质是绩效反馈的一种工具，是给员工一个反馈结果，反观过程的一个场景。它能帮助员工成长，管理者则可以通过这样的场景给予员工辅导和赋能，从而实现个人和企业...

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入职面谈是新员工融入团队的第一课，员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长，让员工了解过去，立足现在，展望未来。 谈梦想，能点燃新员工内心...

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有效果、高效率的月会三个要素 1，有温度，一个有温度的管理者应当做到三件事：尊重每一个人，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。 2、有共情，比如除了明确员工的工作目...

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周会中重点注意的事项 第一用结果检验过程，去除伪过程。 第二提升员工的分析能力。 第三从管理的视角发现问题。 周会四讲法 上周的工作总结：上周的工作总结要与上周制定的目标进行...