作为一个管理者，你通常是如何制定团队目标的 ？ 自上而下吗，作为管理者的你直接想好了，然后安排给下面的人 ？ 团队目标如果缺少充分的交流，每个人对目标的理解容易产生差异，导致...
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从O到1，从1到2的人才复制计划
背景：初创型公司从来不缺乏炫酷的IDEA和改变世界的热情，而这也正是它们吸引人才的重要原因。如何在一个萝卜几个坑的野蛮和混乱生长的状态中，绘出一张清晰的人才成长版图来，无疑对...
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人才管理新知：六步打造高效人才供应链新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，在管理的扁平化、项目化、去中心化的浪潮中，人力资本主权...
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关于人才队伍建设情况的汇报
关于人才队伍建设情况的汇报 根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下： 一、存在的问题 （一）部分干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才...
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90-38 领导梯队（一）—提升领导力年初要到一本书，拉姆.查兰的《领导梯队》，一本很适合管理者去看的书籍，所谓的“领导梯队模型”来自GE公司等世界卓越企业的经验实践，对于企业制定领导人才的继任计划和培养各个层级...
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《领导梯队》-领导梯队模型领导力发展的六个阶段20181021
不同阶段领导力转型的三个要素 领导技能-胜任新职务所需要的新能力； 时间管理-新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念-信念和价值观非常重要，让工作聚焦； 第一阶段领导力（...
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领导梯队一全面打造领导力驱动型公司一、领导力发展的六个阶段 1、从管理自我到管理他人 2、从管理他人到管理经理人员 3、管理经理人员到管理职能部门 4、从管理职能部门到事业部总经理 5、从事业部总经理到集团高...
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【导图】《领导梯队》书籍导图： 文字版： 领导梯队 1 领导力发展的六阶段 1.1 经理：从管理自我到管理他人 1.1.1 专业技能 1.1.1.1 工作计划 1.1.1.2 知人善用 1.1....
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第一梯队人才打造引导会议工作坊复盘2月16日-17日永杰第一梯队第一次工作坊会议，这两天我们开始去建立团队信任，给永杰第一梯队的定义做了诠释，第一梯队的精神、责任、使命，第一梯队的契约在这两天在每个人心中慢慢...
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世界上优秀人才都想加入的麦肯锡公司如何做自身的人才建设？（聊麦肯锡传奇6）【0009】2020-04-18背景：麦肯锡对于人才的吸引力是从建立之初就开始的。 好多人或许认为麦肯锡之所有能够吸引全世界最优秀的人才加入是因为自带光环，拥有巨大的虹吸效应，才吸引那么多人才的加入，但是建...
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团队建设建设之人才盘点清单
我这边是一支纯粹的寿险营销团队。目前我带领的团队有249人，其中高层有包括我在内4人，中层40人，其他都是基层人员。目前我们的组织结构是分开四个部门运作管理，四个营业部经理独...
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设计人才梯队培训需求
我们期望的成功时的样子，通过成功时的样子来描述一个大的培训的方向，然后通过聚焦，了解到任务的一些目标，最终的话评估的时候选择出一些相应的可衡量的标准衡量项目。 使用4步法设计...
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《梯队领导：建设高领导力团队》D1【学习内容摘抄】 1：企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲...
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关于人才梯队培养的思考网上资料有一段资料非常形象的描述了人才梯队的搭建： “人才梯队资源池”就像一个鱼塘， “人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就...
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高潜人才梯队搭建实操精粹
我所直接支持的业务部门有130多位员工，其中业务干部有10来位。在年中一次干部调整时，发生了调任、提拔等几乎涉及全部层级干部的大变动，一次性上来了很多新的管理者，这些新任管理...
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【解答提问】002 梯队人才培养怎么玩？本篇文字约3100字，建议阅读时间6分钟。 在我12月6日发布《6.2 解答提问：员工进阶培训怎么搞？》后，有朋友提出了一个新问题：梯队人才培训应该怎么玩？ 在我看来，这个问...
