新员工确认录用的相关信息通知其本人及公司相关人员,在很多公司,这些是没有人去做的,或者是选择拟录用的职位高低去做,有些HR说,在面试的时候已经说过了,没有必要再做这个动作;所...
新员工确认录用的相关信息通知其本人及公司相关人员,在很多公司,这些是没有人去做的,或者是选择拟录用的职位高低去做,有些HR说,在面试的时候已经说过了,没有必要再做这个动作;所...
新员工的入职引导是招聘里面最重要的一个环节,做好入职引导,能够帮助他们尽快地了解和适应新的环境,对公司有正面的印象,避免他们在短时间之内就提出离职或自离,对稳定新员工有着重要...
企业文化是企业的灵魂,一个将企业文化做得很优秀的企业,员工的归属感和荣耀感会很强,员工的稳定性会很高,吸引人才的机会会更多,员工的主动性和积极性容易调动起来,自然管理也就轻松...
关注员工满意度,提升员工满意度,对于企业稳定员工,让员工更积极主动地发挥自己的能力,非常重要;现在很多企业都意识到这点,HR更了解这点,但是在如何提升员工满意度方面,虽然做了...
人力资源需求计划对于招聘人员来说,是他招聘工作的一个起始点和依据。要想招聘的目标能够快速准确的达成,做一份详细、准确的人力资源需求计划是非常重要的一件事情。 人力资源需求计划...
招聘中的最重要环节--面试,是企业选拔人才最主要的途径,也是HR最需要了解的部分,也是应该最擅长的部分,但在实际工作中,有些HR根本就不知道怎样去面试人才,也只是过一下,然后...
每年的人才市场招聘会,是各企业的HR必选的招聘渠道,但各个企业招聘的效果却有很大的不同,究其原因,很多HR认为是公司的实力不行,给的薪酬和待遇没有别的企业好,公司的名气不够别...
对于劳动密集性的生产制造企业来说,一线员工都是招聘的重点,也是难点,虽然HR经过各方面的努力,解决了公司的急用人员的需求,但招聘一直处于被动状态,并且招聘变得越来越困...
春节放假之后第一天的上班,对于大多数人来说可能就是聊天闲谈,放松一下,慢慢再适应,逐步回到工作状态;但是对于HR或者行政人员来说,第一天上班,如果工作安排得很妥当,并且把很多...
在实际工作中,我们经常看到很多企业没有《员工手册》,只有一份简单的几页纸,罗列一些公司规定,用来代替新员工入职时签名确认的公司规章制度,根本就起不到用人的风险防范,也不能提升...
对于制造型企业来说,办公室人员的执行力和考勤管理一直是HR和行政管理人员比较头痛的事,也没有很好的办法来解决,但是,不可否认,HR和行政管理人员一直在努力解决中。 ...
绩效考核是用来考核员工最常用的方法,作为激励员工的工具,用得好与不好,或者说有没有效果,是与公司的特性有密切关系的,对于管理规范的公司来说是比较容易有效果的,但对于中小型的不...
上个系列说了年终总结、年终奖的核算与发放、年会,希望能对同行有点启发和帮助,重要的是方法和思路,毕竟各企业的情况不同,不能一概而论。 2019年的农历春节也快到了,有关春...