其身正，不令而行；其身不正，虽令不从
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IP属地：江苏
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中层干部管理怎么做？8字方针，处处适用。
一、组织 组织是管理的基础。 组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。 ...
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一位企业老板的心里话
1、一个公司最大的悲哀是老板请了一帮拿着公司钱，还天天骂老板傻X的人。这样的人见一个开一个，否则就是帮竞争对手养人杀死自己。 2、信任是最大的成本，招人就要招价值观对路的人。...
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设计管理入门 - 聊聊如何有序有效的做好管理随着职业的发展，一部分设计师在专业垂直领域继续深耕，另一部分开始接触管理工作。从管理小白到得心应手的处理项目，我在管理道路上遇到了很多困惑，也尝试过很多方法。本文将和大家分享...
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设计管理 | 如何让设计团队的工作效率提升50%？对于大部分的射击湿以及设计团队来讲，都会遇到如何提升设计效率的问题；尤其是在创业公司，最浪费时间的莫过于：永远撸不完的图及与开发中的设计反复；接下来我将通过自身的一些设计管理...
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IDC设计研习社 - 我们关注设计思维，设计流程，设计管理，学习方法，经验分享等，一切以助推设计师成长为目标，共同进步！一个人走的快，一群人走的远！ 九点发声 - 是IDC设计研习社的一个固定活动，每周一三五七晚上九点在QQ群内进行<语音+文字>讨论会，内容涉及设计思维，设计流程，设计管理，学习方法，经验分享等，每次讨论1小时。每周4次，不来就错过一个亿哟！这个专题里面的文章都是来自<九点发声>的参与者写的各种参与感受，经验分享，以及实践总结。如果你对我们的活动或者话题感兴趣，欢迎对相关话题进行投稿。目前IDC采用邀请制，社群内成员可以定向邀请。 投稿标准： 阅读思考需要500字以上 读书笔记需要300字以上 你也可以直接加入IDC的群参与交流（务必阅读以下群规则） http://id-china.net/wechat IDC设计研习社 - 我们关注工业设计师的成长 官方的博客 id-china.net 微信公众号 idcxxx 简书 hakuxxx 知乎 hakuxxx
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NEPO | 九品是一家专注于用户体验的设计咨询机构，我们在这里与你分享最新的行业洞察 & 设计师能量管理秘诀。
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新入职员工最大的问题是什么？
新入职员工最大的问题是什么？ 最近我一直在思考这个问题。 后来通过我身边新入职的下属，我发现了一个规律。 新入职的员工最大的问题就是：永远在等待被安排工作。 以往老员工都会主...
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优秀的管理者不能心太软
在带领小团队的时候，发现了自己的诸多不足之处，心太软就是其一。具体表现有： 1.不愿过多批评和指责下属。当下属犯错的时候，无论错误大小，都拉不下脸批评，总觉得不能打击他们。殊...
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【管理者觉醒】管理者如何处理工作中的问题管理者如何处理工作中的问题，送你三招，14个字。 ▌无中生有 对问题要学会无中生有，在没有问题的时候，借鉴其他团队的问题。 ▌以小见大 考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，...
