我们不仅仅是一家软件公司，同时也是一个社区：我们汇集满怀激情的软件精英，通过技术和客户共同应对最艰巨的挑战。同时我们寻求IT行业的革新，并致力于对社会产生积极的影响力。<br>
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敏捷教练，文化传播者，擅长企业文化转型。
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一名软件从业者，一名敏捷实践者。这里会分享我在工作的点点滴滴，希望在这里能够找到对你有帮助的内容。也期待有机会和大家多交流。
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spike也要有ticket，也要有deadline，也要有产出物，只是这个产出物，类似一个可行性报告，阐明下当事人用了哪些方法，效果如何，下一步建议等。
敏捷漫画#14-高层级估算
#14-高层级估算（High-Level Estimate） 作者评论： 当产品开发由阶段门限式的大项目群或项目提供资金时，很难完全或部分地享受敏捷工作方式带来的成果。在这种...
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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康威定律的定义是“组织设计的系统反映了他们自己的沟通结构”，举例说明就是：如果4个团队开发一个编译器，那么这个编译器的编译步骤很可能就是4步。
而逆康威定律指出，我们应该从我们最终要交付的产品和/或服务出发，来设计组织的结构，我们要以终为始，围绕最终交付的价值重新设计团队，而不要让价值适应既有团队。敏捷漫画#85-康威定律
康威定律（Conway’s Law） 作者评论： 康威定律（Conway’s Law）是以程序员Melvin Conway的名字命名的，康威定律指出，组织设计的系统反映了他们...
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谢谢你的支持与鼓励！
敏捷漫画#38-DevOps
作者评论： DevOps是一种思维和做事方式，它专注于将开研发和运维2门学科整合到同一个团队或大团队中的小团队（team of teams）。通过使用正确的工具和技术，Dev...
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敏捷漫画#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者评论： 不要自己私下偷偷摸摸做各种工作；相反，要尝试帮助PO理解完成未完成（但仍然重要）的功能和减少技...
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敏捷漫画#93-被授权的PO
被授权的PO（The Empowered PO） 作者评论： 在一些公司里，部门经理是对最终产品成功负责的人，为了使这些经理能将他们的产品责任转交给PO，需要在系统层面上做一...
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敏捷漫画#92-瓶颈
瓶颈（Bottleneck） 作者评论： 把平台团队的成员分散到其他团队中是一个好主意，这样做可以消除依赖关系，让这些团队变得更加端到端。 然而，如果没有必要的知识共享会议的...
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敏捷漫画#91-分布式单体系统
分布式单体系统（Distributed Monolith） 作者评论： 服务化的单体系统并不能消除系统内部的依赖关系，也不能打破这个单体系统。取而代之的是，我们要投入时间来完...
