在职场中混，做好向上管理是我们必须要走好的路。那怎么做好向上管理，主要需要做好以下几点： 第一，要熟悉领导的管理风格和脾气秉性，根据领导的风格来进行进展汇报，可以起到事半功倍...
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职场人必须掌握的10个模型第二弹
>>> 第二弹[炸弹]《WBS任务分解法》 * 适用场景：分解项目目标、明确各阶段交付物 任务分解法又叫做工作分解结构(Work Breakdown Structure),简...
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职场人必须掌握的10个模型第一弹
>>> [炸弹]第一弹《甘特图》 * 适用场景：项目推进/项目规划 甘特图(Gantt chart)是将活动与时间联系起来的一种图表形式，显示每个活动的历时长短。 甘特图能够...
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《复盘思维：用经验提升能力的有效方法》读书笔记
这是一本指导复盘实践的实用型书籍，整本书在谈如何高效、有效复盘。作者是借着介绍复盘理念、复盘流程、常见复盘工具，以及复盘催化师的作用的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主...
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职场：10条底层晋升法则1、学会“解决问题”，而不是解答答案 无论是用于比喻还是在现实世界中，构建更好的想法都应该是一项建设性的活动。 学会“解决问题”而不是解答问题。 当老板这边让你准备方案，那边...
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读书笔记｜关键7步、7个思维、7个理念和4个能力高效解决问题.【读万卷书，行万里路】 .欢迎关注【老蔡悦读】，一起在书的海洋畅游，享受阅读的快乐。 一、解决问题的利器：KSME问题解决七步法 第一步：确定问题。作为问题管理者，你通过问...
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IVY｜01阅读书卡＿麦肯锡的公众表达课＿三种解决问题的演示方法，带你演示无往不利三种解决问题的演示方法，带你演示无往不利 不论对外丶对内的报告丶提报（又称演示)，都是在解决问题，为了解决问题，为了让与会者或者想要传达的对方，能够有所改变丶行动丶被说服成为...
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《精进3》搭建知识体系我们常常听到这个词：知识体系，但是你真的知道如何搭建个人的知识体系吗？ 先来认识一下不同阶段的知识状态： 新手—散点知识，不具备体系； 初级专家/熟手—树形结构的知识体系，具...
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what，why，how——解决问题，思考本质
什么是what，why，how？ wht：做什么，本身、现象 why：为什么，本质、目的 how：怎么做，具体方法 举个例子就容易理解了，比如别人问你，你是干什么的？ wha...
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如何将读过的书转化为生产力📚阅读分享＿如何将读过的书转化为生产力 今天带领大家实作操作一张＂一年顶十年"书中，如何将读过的书转化为生产力一文的知识图卡，将小小ｓｈａ导师教导的拆解五步，用关键字"读丶梳...
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每天读本书Day41-《人人都是产品经理》
内容介绍 本书介绍了如何成为一个互联网产品经理的方法，突出了产品思维和管理能力两种能力。 1、产品经理的基础能力。 1）透过现象看本质，透过产品功能琢磨产品背后的规则、逻辑和...
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《管理的常识》——领导
领导的理解 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者就是负有指导、协调群体活动的责任人。 影响力由两部分构成：①权力 ②个人魅力 权力 从五个角度来体现1.法定权：管理...
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🌿16/100《精进3》
1.简介 关键词：生态位 内卷是因为同质化竞争，通过塑造独特性，在小领域找到定位。 不断雕塑自己的头脑，知道自己的优点，限制，怎么完善。 找到内在动机，运用智慧法则，提升专注...
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5W1H：聊聊一个功能的逻辑闭环前一段时间一直在研究弹幕，虽然已经不是新鲜玩意，但当真去分析的时候，感觉即便是在这么小的一个功能上实现逻辑闭环，也是件见功底的事情。而产品设计初期的逻辑闭环，绝对能帮你在后续...
