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2018-08-07作业-智识训练营学习笔记：第六课 动态分析 -
2018-07-28作业-智识训练营学习笔记：第五课 静态分析智识训练营是公众号“L先生说”的运营者——Lachel，创办的思维训练付费课程。 Lachel:20万关注的高效思维达人；知识管理、时间管理专家；深度思考践行者。 【职业履历...
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2018-07-21作业-智识训练营学习笔记：第四课 定义问题智识训练营是公众号“L先生说”的运营者——Lachel，创办的思维训练付费课程。 Lachel:20万关注的高效思维达人；知识管理、时间管理专家；深度思考践行者。 【职业履历...
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2018-06-14作业-智识训练营学习笔记：第一课 如何高效阅读和提取信息智识训练营是公众号“L先生说”的运营者——Lachel，创办的思维训练付费课程。 Lachel:20万关注的高效思维达人；知识管理、时间管理专家；深度思考践行者。 【职业履历...
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2018-06-28作业-智识训练营学习笔记：第二课 结构化思维智识训练营是公众号“L先生说”的运营者——Lachel，创办的思维训练付费课程。 Lachel:20万关注的高效思维达人；知识管理、时间管理专家；深度思考践行者。 【职业履历...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》9——情景分析
情景就是和未来相关的故事 环境预测分析 未来可预测 预测未来是有益的 预测是专家的工作 决策者单纯接受预测的结果 以每项变数单独变化的敏感度分析为主流 多脚本情景分析 未来不...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》8
情景分析将环境变化的不确定性带入解决问题的作业过程，能够提成解决问题时做决策的质量。 光凭结果来评估决策，太危险。 做判断时能够充分理解决策背后的风险，才称得上是好的决策过程...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》7——万一只有一个解决提案怎么办
创造理想方案，评价单一提案。比较理想方案，以一直偏见。 可行性研究：是指在从事并购企业、建设工程、成立新事业部等投资之前，所进行的调查作业。 行动计划必须具体设计金额、日期、...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》6——如何掌握问题的本质
先发现问题，在设定课题，最后思考解决策略。 草率地决定采取某个方案，认为“只有这个方法了”是很危险的。 解决方案只选一个，但不能只想一个。 课题的设定，决定了解答的范围，意思...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》5——如何以“分析”发现问题
发现问题最重要的关键是对变化要够敏感。 被动的态度并不可取，解决问题的出发点就是要积极发掘出问题所在。 看事情不能只挖掘细节，要用更开阔的视野来掌握实情的全貌。 要拥有大格局...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》4——如何解决追求理想型问题
就追求理想型问题而言，理想与现状之间的落差是不良状态的本质。 一旦下定决心要追求理想，就短期来看，最好设定一些具体可能达成的阶段性理想（目标）。 解决追求理想型问题的第一步，...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题
真正的问题解决者，不会被动地处理已经显在化的不良状态，而是更积极地防范潜在型问题。 所谓“防范潜在型问题”，是指虽然目前并无大碍，但如果搁置不管，将来会发生严重的不良状态。 ...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》2——如何解决恢复原状型问题
知道问题类型，才能够锁定重点课题。 问题的类型：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。 解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原装会产生落差。 根据...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》1——发现问题
解决问题不仅是一种技巧，同时也是思考事物的方法。 问题的本质就是“有了落差” 1、所谓“问题”，就是“必须被解决的课题” 所谓“问题”都包含了一个要点：存在单一或多种“课题”...
