读完《干就对了》关于“扣动心灵扳机”的章节，最深刻的领悟是：真正高效的激励不是给员工装上发条，而是找到他们内心早已上膛的子弹。书中揭示的“目标sell”方法论，将管理艺术从外...
IP属地：北京
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从推到拉的领导力跃迁——干就对了（16）
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空降生存法则——干就对了（15）
读完《干就对了》关于"空降死"的章节，最深刻的体会是：企业引进高管如同器官移植，排斥反应往往不是技术问题，而是系统兼容性问题。书中揭示的空降困境与生存法则，直指组织变革中最隐...
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人才部署精准制导——干就完了（13）
读完《干就对了》关于人才盘点的章节，最深刻的感受是：在激烈的市场竞争中，企业需要的不是笼统的"团队不错"的模糊认知，而是像军事沙盘般精确到每个坐标点的人才部署图。书中揭示的人...
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选对人比改变人更重要——干就对了（12）
读完《干就对了》关于胜任力模型的章节，最深刻的体会是：在不确定性成为常态的今天，企业与其耗费精力改造员工，不如建立精准的"人才过滤器"。阿里"北斗七星选人法"用三层维度构建的...
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从模糊用工到精准赋能的进化——干就对了（11）
读完《干就对了》关于岗位职责设计的章节，最强烈的感受是：清晰的岗位职责不是束缚员工的枷锁，而是释放生产力的加速器。书中用"四作用-四步骤-五注意"的框架，颠覆了传统岗位说明书...
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风险把控者——干就对了（10）
在高速奔跑的业务列车中，政委不是"踩刹车的人"，而是"给发动机注油的隐形引擎"。阿里用这套机制破解了无政委组织的三大顽疾，其本质是重新定义了组织管理中"软实力"与"硬业绩"的...
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优秀组织的实战智慧——干就对了（8）
这一小节没有冗长的理论堆砌，而是直击要害，用“两个原则、五部曲、业务五看”的框架，为管理者提供了一套拿来即用的行动指南。读完后，我最大的感受是：好的组织设计不是纸上谈兵，而是...
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没有错策略，只有错的人——干就对了（7）
商业模式九法为我们拆解了商业运作的核心要素。九大模块如同商业世界的九宫格，每个格子都蕴含着企业经营的关键密码，共同构建起一个完整的商业生态系统。这种结构化的思维方式，让我对商...
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仰望星空、脚踏实地——干就对了（6）
"策略制定的三位一体图"这一节以简洁的结构揭示了战略规划的核心要素，让我深刻认识到一个成功策略的形成需要多维度思考与精妙平衡。笔记将策略制定分解为"想做-可做-能做"三个层次...
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目标的力量——干就对了（5）
第二章第一小节讲了如何合理定目标，定目标的4个法则，科学的目标体系，目标分解公式。 四个定目标的法则中，“今天最好的表现是明天最低的要求”最令我触动。它暗含了一种“动态进步观...
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点燃心火——干就对了（4）
管理的最高目标不是管控约束，而是激发团队中每个人的内在动力，让组织目标转化为个人追求。作者俞朝翎以阿里巴巴早期发展为例，生动诠释了"使众人行"这一管理哲学的精髓。 一、从"管...
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延迟满足、自律即自由—— 干就对了（3）
《干就对了》第一章第二节"管理要通过别人拿结果"，俞朝翎用直白的语言道破了管理的核心悖论：越是事必躬亲的管理者，往往带不出优秀的团队。这一章节像一面镜子，让我清晰看到自己过去...
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一思维的自我理解——凤凰学堂第一课
凤凰学堂第一课，豪总给大家做了分享，主要讲的是混沌理论、一思维、s曲线等主题。又做了柯达、诺基亚等案例分享。就一思维提出一些自己的看法。 课上讲到思维模型的升级转...
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狼行千里吃肉——学习跟谁学团队管理的感悟
今天人事组织学习了跟谁学团队的管理秘笈，由跟谁学副总裁吕伟胜在混沌大学开讲的内容。本人感悟非常深刻，尤其是其中提炼的八大管理金句： 1、好团队要符合三个标准：靠得住、有...
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管好心，才能管好行——《干就对了》读书笔记2
书籍第一章第一节中讲到了阿里的三力模型：即心力、脑力和体力；心力需要解决组织为什么存在；脑子需要解决组织的思维观；体力需要解决组织的运转方式。这三力对应到个人身上，就是每...
