读完《干就对了》关于中台建设的章节，最深刻的体会是：真正的中台不是权力中心，而是"能力发电站"。书中以中供中台为例，用五个核心思想和部门架构演绎...

这一小节没有冗长的理论堆砌，而是直击要害，用“两个原则、五部曲、业务五看”的框架，为管理者提供了一套拿来即用的行动指南。读完后，我最大的感受是：...

接班 80、90年代的厂子有一种特殊的上班方式，叫顶班，就是父辈到退休的年纪，在家里选一个子女在工厂接自己的班。二哥是幸运的，又是及其不幸的！ ...

商业模式九法为我们拆解了商业运作的核心要素。九大模块如同商业世界的九宫格，每个格子都蕴含着企业经营的关键密码，共同构建起一个完整的商业生态系统。...

"策略制定的三位一体图"这一节以简洁的结构揭示了战略规划的核心要素，让我深刻认识到一个成功策略的形成需要多维度思考与精妙平衡。笔记将策略制定分解...

大额头 1981年还是1983年阴历4月，上午10点还是下午4点，在一个全家除了母亲都不确定的时间，我出生了。可惜母亲在我读初二的时候已经...

第二章第一小节讲了如何合理定目标，定目标的4个法则，科学的目标体系，目标分解公式。 四个定目标的法则中，“今天最好的表现是明天最低的要求”最令我...

管理的最高目标不是管控约束，而是激发团队中每个人的内在动力，让组织目标转化为个人追求。作者俞朝翎以阿里巴巴早期发展为例，生动诠释了"使众人行"这...

《干就对了》第一章第二节"管理要通过别人拿结果"，俞朝翎用直白的语言道破了管理的核心悖论：越是事必躬亲的管理者，往往带不出优秀的团队。这一章节像...