读完《干就对了》关于胜任力模型的章节，最深刻的体会是：在不确定性成为常态的今天，企业与其耗费精力改造员工，不如建立精准的"人才过滤器"。阿里"北...

读完《干就对了》关于岗位职责设计的章节，最强烈的感受是：清晰的岗位职责不是束缚员工的枷锁，而是释放生产力的加速器。书中用"四作用-四步骤-五注意...

在高速奔跑的业务列车中，政委不是"踩刹车的人"，而是"给发动机注油的隐形引擎"。阿里用这套机制破解了无政委组织的三大顽疾，其本质是重新定义了组织...

读完《干就对了》关于中台建设的章节，最深刻的体会是：真正的中台不是权力中心，而是"能力发电站"。书中以中供中台为例，用五个核心思想和部门架构演绎...

这一小节没有冗长的理论堆砌，而是直击要害，用“两个原则、五部曲、业务五看”的框架，为管理者提供了一套拿来即用的行动指南。读完后，我最大的感受是：...

接班 80、90年代的厂子有一种特殊的上班方式，叫顶班，就是父辈到退休的年纪，在家里选一个子女在工厂接自己的班。二哥是幸运的，又是及其不幸的！ ...

商业模式九法为我们拆解了商业运作的核心要素。九大模块如同商业世界的九宫格，每个格子都蕴含着企业经营的关键密码，共同构建起一个完整的商业生态系统。...

"策略制定的三位一体图"这一节以简洁的结构揭示了战略规划的核心要素，让我深刻认识到一个成功策略的形成需要多维度思考与精妙平衡。笔记将策略制定分解...

大额头 1981年还是1983年阴历4月，上午10点还是下午4点，在一个全家除了母亲都不确定的时间，我出生了。可惜母亲在我读初二的时候已经...