240 发简信
IP属地:上海
  • 120
    affinity diagraming - 亲和图

    affinity diagram,或称亲和图,它能将设计人员的洞见和观察落于纸面,并进行有目的的信息聚合。它主要用于两种情境: 1、在情境访谈中使用 在采访50~100个被访...

  • 什么是好的产品?

    什么是好的产品,有不同的角度来看这件事情。 角度1:产品某个时间切片。 好产品要依次让用户觉得有用、好用、爱用。有用(功能),取决于产品人的IQ(I = 智力),这是理性层面...

  • 员工为什么干活没劲儿?

    根据“最新哈佛管理信息”(Harvard Management Update)的一项研究,在大约85%的公司中,员工的士气在工作的前6个月后会急剧下降,并且在随后数年持续恶化...

  • 产品经理的三大文档

    产品经理的三大文档 商业需求文档BRD:讲述产品的商业价值,商业前景,成本的估算,收益的预期。主要用的工具是PPT,WORD 市场需求文档MRD:获得公司资源后,将想法在产品...

  • 120
    领导力的7个层次,越复杂越要往高走

    1、透视复杂性:肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的?相信各位可以明显感受到一种急剧变化,比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范围内极端天气频发……未来我们要面临的不确定性可能更...

  • 天呢,你是我们齐齐哈尔市的吧!

    不近人情,也是没有提升的表现

    我们看到很多人,对于力所能及的事情,弯下腰感觉也会累,是因为他们觉得没有必要,至少没有这种意识,所以不会成长,具有格局和修为的人,定能够看到长远并顾全大局,这不是一天两天就...

  • 120
    不近人情,也是没有提升的表现

    我们看到很多人,对于力所能及的事情,弯下腰感觉也会累,是因为他们觉得没有必要,至少没有这种意识,所以不会成长,具有格局和修为的人,定能够看到长远并顾全大局,这不是一天两天就...

  • 管理者到领导者的7种质变

    管理者到领导者,想要在领导重心与核心技能方面做出一系列。 这个过程涉及“7种质变”: 从专才到通才 从管理一个独立职能部门过渡到掌控全局。要了解财务、运营、营销、人力和研发等...