生与死 人， 生的时间短暂，如昙花一现； 死的时间却漫长，如浩瀚尘埃。 生与死并不对立，生既是死，死也是生，就像一枚硬币，正面是生，反面是死，硬币的厚薄是生命的尺度，生之前是...
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《华为管理法》：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息读书《华为管理法》 任何一个企业都是时代的产物，如果用同样的方式，也很难再次复制出一个华为。学习华为更多的是学习其精神，学习其背后的逻辑。熟悉这些背后的逻辑和精神，才能在新的...
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《华为团队工作法》：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是。读书《华为团队工作法》 人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是。--任正非 《华为团队工作法》阐述了华为19万员工力出一孔的人才管理法则，法则的背后是文化，文化...
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读书《市场营销原理与实践-创造顾客价值和顾客契合》01市场营销原理与实践-创造顾客价值和顾客契合01 科特勒教授将市场视作一系列为顾客创造、递送和沟通价值的活动；企业为了获得来自顾客的价值回报，首先必须为顾客创造价值。杰出的市场...
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读书《笑着离开惠普》：人性有着两面性，一面是人性善，一面是人性恶，释放善，还是释放恶，关键是环境和文化，好的文化张扬善，坏的文化宣扬恶。 惠普之道：我们相信每一位员工都有把工作做好的愿望，只要公司...
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《战略解码》：战略，战是进攻，略是放弃。《战略解码》是一本实战性极强的书，正如其封面上的文字：“跨越战略与执行的鸿沟，化战略为行动的利器，让战略规划与落地执行有效链接。 先谈谈观感。 这是一本实战性极强的书，一方面...
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《企业迷思》战略赢是大赢，战略输是大输第一次看到宋志平这个名字是在彼得·圣吉《第五项修炼》的序言，从序言中可以看出宋志平力透纸背的文字一定源自深厚的功底。而国庆期间有幸拜读宋志平先生的《企业迷思》，给我很多触动和...
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《赢在顶层设计》：打造智慧型企业，让企业基业长青当自己真正觉知到无知的时候，才可能学习到新的认知，就像一杯盛满水的杯子，再也无法容纳一滴水一样。 在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，...
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《黑天鹅》：在不确定中寻找事物的确定性塔勒布的《黑天鹅》应该是写在《反脆弱》之前，从书的内容看，《反脆弱》相对《黑天鹅》而言，显得更加详细和丰满。在写《反脆弱》之前，作者的很多观点都已经有了轮廓。 从《黑天鹅》看...
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《经营者养成笔记》：真正的好东西是可以获得全世界认可的关于经营企业，柳井正的《经营者笔记》是我看过的书中，最接近经营本身，而且又高屋建瓴的一本。如果经营一家企业，《经营者笔记》应该手不离卷，卷不离手。这本书给我的启发不仅仅在管理...
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《第五项修炼》：用系统性思维打造学习型组织彼得·圣吉的《第五项修炼》是让我产生感悟最多的一本管理学著作，也许是在对的时间对的地点看了这本书，才能产生强烈的共鸣；多年的职业经历，加上读后可以立马实践的欣喜，才能激发更多...
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分配利益：直面人性、激发潜能、创造价值分配利益是任何一个组织在执行层面的最高准则，利益分配的均衡程度决定了团队潜能释放的大小。 在组织战略方向确定的前提下，如果领导者只需要一种技能的话，一定是分配利益的能力，如果...
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《长尾理论》：口碑统治一切《长尾理论》的作者克里斯·安德森是《连线》杂志的前主编，在互联网经济时代，他创造了一个又一个具有风向标意义的潮流，免费理论、创客思维以及长尾理论，无不在社会经济中掀起一股又一...
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团队文化：信息传递的核心不在于你说了什么而在于别人听到了什么团队文化 人类历史其实是一部人类信息传递的发展史，生物的种间竞争和种内竞争主要依靠的是信息，信息传递的效率决定了竞争的成败。信息是什么？信息是人类感知世界之后的感受以及感受汇...
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《自私的基因》：物种仅仅是相互兼容的基因所组成的合作联合体的栖息地《自私的基因》内容庞大，思虑深刻，在问题的答案上力求追问本原，这本书的厚度很难用一篇读后感就能写清楚，所以今天的感触仅仅是一小部分，沧海一粟。看待生命的方式和角度很多，本书是...
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《爱因斯坦传》“为了惩罚我对权威的蔑视，命运把我变成了一个权威。”上古时代以来，人类一直有三个基本追问：生殖追问、生死追问、时空追问，而对于这三种神秘文化追问的深度决定着人类探索宇宙奥秘的进程，即人类文明诞生在思想家的思想通道，而非客观世界...