确确实实,14天通读下来,《打爆》是一本非常接地气、实用的手册,有见地、有案例、有样板、实战性和操作性强,招招见血封喉。想做知识付费业务的伙伴们,值得一看一试。 千里之行,始...
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【07产品体系-2】 东哥读书心得: ——方向不对,努力白费; ——从来没有完美的定位,尤其是刚开始的时候;世界都只是一个草台班子;只有不切实际的的定位,没有错误的定位,只有...
【10交付体系-2】 东哥读书心得: ——个人品牌的打造,围绕NLP的逻辑层次来展开,有辨识度、认可度,具体、清晰、服众,有背书;这个模型,这个工具有清楚的着力点,太好啦!简...
【10交付体系-1】 ——东哥的读书心得: ——追求“五子登科”,追求大把票子、高级房子、拉风车子、白富美妻子(高富帅汉子)、聪慧孩子,任你在哪个时代,在东大,都算是人间至理...
【09成交体系】 东哥读书心得: ——大单成交,体现在SPIN提问模型; ——对方具备怎样的优势,要解决什么样的问题(需求),可以通过提问来探寻;直接问,恐怕难以拿到结果; ...
【08引流传播体系】 东哥读书心得: ——心态决定出路和打法;破山中贼易,破心中贼难;心态和观念不变,难以突破卡点; ——从身边最常用的社交软件、App,找准启动平台,找准自...
【07产品体系】 东哥读书心得: ——好产品的标志:真、特、传; ——线上+线下; ——用户思维:明确客户画像;挖掘真实需求;采集用户反馈;发现新的痛点;保持客户粘性; ——...
【06定位体系】 ——东哥读书心得: ——找到精准定位,打造个人*品*精,准找到,有一个过程;或许不会一开始就精就准,有一个探索过程; ——不主动定位,就会被他人被动定义;自...
【05行动力】 东哥读书心得: ——行动力的高低,是愿意改变的意愿最强弱的直白反映; ——阻碍你行动的三支拦路虎:完美主义,自我苛责;假设困难,画地为牢;缺乏反馈,丧失信心;...
【04连接力】 东哥读书心得: ——连接力是财富的象征;没有连接力,财富与你无缘;连接力也是获取反馈信息和拓展客户群体,引得客户信任的方法;有效的连接力,要保持活跃性和粘性;...
【03 表达力】 东哥读书心得: ——表达力不只是能说会写:愿意看(听)+看(听)得下去+有行动,才是表达力的最高境界;这对表达主题选择非常有挑战;这也让我想起“成人学习五大...
【02销售力】 ——销售的底层逻辑是什么?买家心里盘算后,得认定一个字,“值”! ——一句话接不好意思的魔力咒语:“小爱爱自己,大爱爱世界”;确实,这真是一句打开自己封闭心灵...
【01 专业力】 东哥的读书心得: ——“成为专家比你想象的要简单”,如果你真信了,你就完蛋了;如果真有这样的专家存在,那只是你眼中的、与你认知Level匹配的"专家",不是...
【前言】 个人品牌成事公式=(专业力+销售力+表达力+连接力)*执行力 个人品牌黄金圈人:人》》专业+定位+产品》》传播+成交+交付 东哥读书心得: ——能够快速传播的媒介产...
【推荐序三 大道至简,悟在天成后来,我逐渐体会到,华为的训战跟之前所经历的其他企业培训最大的不同,就在于高度对准实战。它突出表现在三个方面。第一,出发点往往是业务问题,例如华...
【推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力训战源自部队的一种训练理念与方法,不难看出这其中有华为创始人早年从军经历的烙印与偏好,经过华为多年的企业化实践与提炼,伴随着华为从单一...
【推荐序一 钢铁是这样淬火的近年来,在华为工作过的干部,以他们的亲身经历加上自己的思考而写作成书的越来越多。但是像庞涛这样,具备严谨的管理理论和方法背景,又沉浸华为具体工作多...
【第10章 面向未来的训战要扎扎实实地训练,就离不开今天技能训练公认的三要素 :逼真的场景和挑战 、 高频的针对性练习加上及时有效的反馈。这样问题就再次回到了训战的主题。训战...
【第9章 出鞘:华为训战的精神锻造1.所有战略预备队都要有精气神,保持组织必胜的信心。你们看,变革战略预备队唱歌、起队名……看上去很幼稚,但只要坚持这种精神不断优化,总会找到...