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《这才叫商业模式》

商业模式=客户价值主张+资源与能力+赢利模式

1.独特的客户价值主张：在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务； 2.独擅的资源与能力：支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式； 3.独享的赢...

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区分是营销的核心，是企业生存之关键。 区分就是抓取某个某种特质，通过创意使其变得惹人注目，并将其占为己有。 USP：独特的销售主张（得到益处），该主张必须是竞争对手无法提供或...

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1.头部企业集中头部城市 2.资金能力 3.高周转率 反之：慢工细活，个性化，细分市场，资产运营

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每个阶段的不同概念实质是从企业向用户权益的让渡，在用户主权意志的强化下，IP更能获得和代表用户的喜好和价值、关系、角色以及利益的表达和体现

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一般的地方旅游景区以及相关的配套内容服务都很同质化，类似的太多太多。其实每个地方都因自然环境和地理区位不同，积累了不同的历史人文和风情风貌，拥有各自独有的故事传说和符...

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定位就是要垄断一种用户价值，没有竞争。定位就是追求一种极致的垄断。它供给消费者的产品其他企业无法供给。 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因...

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文化、艺术、创意开始渗透和介入，对城市空间场景、业态内容产品、消费经济价值、流量互动模式、信息传播交流共振、生态共生与活态生长。 做到：代表性、独特性、视觉性、时尚性、话题性...

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一．高手的“暗箱” 关键： 1.升级心智（认知和发展“范式”的改变） 2.洞察趋势（借助规律和趋势，利用社会杠杆，放大个人努力和收益） 3.聪明地勤奋（聚焦核心技能的跃迁，感...

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太极拳已经没有了古代攻击防卫的功能现实需求，切不论与现代拳击搏击的对抗弱势，简单到被一把枪一把刀就灭的古代技能，实在没有太大意义再去投入。 从健康运动角度是否有独特疗效还存不...

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一.战略驱动力：1.创造新市场，2.服务更广大的股东需求，3.改变游戏规则，4.目标。 二.目标的战略作用：1.帮助公司重新定义竞争环境竞技场，2.重塑价值主张。而不仅仅是一...

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创新也是有生命周期的，其实所有事物都有，产品有生命周期，甚至连人之间的关系也是，感情也是。