朋友开发了一个燕窝品牌23#，在燕之屋市场教育下，消费认知与市场已经养成，而23#就是以燕之屋为对标，进行技术和用户体验的迭代。首先1.在产品概念上，提出手冲燕窝（有点学手冲咖啡，显得高级），并自设为第四代（第一代传统，第二代冻干，第三代），手冲在方便的基础上更有仪式感和保持原味营养；2.手冲需要的原材料加工和技术研发，供应链就是燕之屋的；3.体验上具有便捷美观的整套工具，时间几分钟即可，使用场景上也考虑到自己使用和和社交分享的场景应用以及礼品的包装规格；4.品牌形象上简约现代有点轻奢感，不失高级感，毕竟燕窝作为高档消费大家已经认知，不能太随便降低档次；5.在市场营销上更注重圈层社交营销和分享微商。
还有昨天交流了一个茶叶品牌“研茶工坊”的操作创意：基于朋友个人副业的现实和职业的特性，架构了：1.爱喝好茶的企业老板和高层，有点文艺范的那类，以稀缺少量的老茶为主，价高稀缺，形成爱茶爱文化人社群社交圈；2.做大众市场口味接受度比较高的品类，打造特色经典款产品，选择烟熏小种和马肉或大红袍，形成品牌识别印象（开玩笑取了一个“烟雨楼”，老兄姓金，叫“金品或金牌”也行，有点土豪），最好男性选马肉岩茶，女性选烟熏小种，品种不能多；3.打造高端潮品茶饮料：“颜茶”手冲冷泡茶，只给高端活动定制随手装，形成一定的圈层品牌知名度，也便于品牌文化内容的营造和跨界合作。这三层市场有一个用户共性，就是做企业家私人分享、企业礼品私家定制和企业活动定制；有一个差异共性就是艺术内容的植入。
