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如何减少生产过程中的浪费？ 准时化、均衡化和自动化 准时化和均衡化是为了最快地满足客户的需求，减少生产过剩的浪费； 自动化是为了品质，减少次品和返工的浪费。 1.准时化 只在...

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如何激发员工的积极性？—员工改善提案活动 精益管理活动的根本是提高人的工作积极性。员工积极性不高的问题在于管理者没有给员工自发思考的空间，没有激发他们的积极性。 员工改善提案...

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在得到上购买了胡光书老师的《精益生产》课程，学习整理了一下读书笔记，分享下。 精益管理知识大纲 准备阶段→快速启动→注入动力→进阶提升→设备保全→生产提效→方针管理 热身动作...

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①超量生产的浪费：因为大批量浪费导致买的东西用不完，超量浪费。 ②搬运中的浪费：半成品或成品在搬运中产生的浪费，主要由生产线的非合理设置产生。 ③库存的浪费：超过适量库存所引...

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团队持续改善。 持续改善永无止境，持续改善是丰田竞争力的源泉，是丰田生产方式的核心和精髓。 很多企业无法复制全员参与改善，主要是不能真正拉动企业基层团队组织进行实施，没有周周...

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努力创造顾客满意的市场环境。 在丰田创业之初，丰田的销售之神就买下了东京立川汽修学校，用于培训丰田汽车的销售、维修人员，并不断完善丰田的售后体系、二手车销售、汽车贷款和汽车保...

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丰田有充足的经营现金储备，这个规模的现金保有数额比日本国内大型银行的现金保有数额还多，丰田一直视银行贷款的利息支出为不必要的营业成本，所以于1978年确立了无贷款经营的方针，...

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生产现场是第一位的，丰田的改善就是基于现场的改善，在现场确认现物，改善后的成果要第一时间在现场得到确认后，跟领导汇报的时候才更有说服力。 解决问题的唯一方法，就是亲自到现场查...

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1.手工生产方式：生产效率极其低下，作业分工叫粗，制造成本高； 2.大批量生产方式：设备昂贵，资金投入大，作业分工单一，制造成本高； 3.多品种小批量生产方式：低成本自动化，...

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当TPS的创始人之一的打野耐一发现福特汽车公司轿车厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多，人工效率是丰田的9倍时，深感差距的他开始推进“现场改善”。 但他们发现：大批...

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丰田2012财年，利润全行业第一，基本上成为全世界排行第一的汽车制造商。 TPS即丰田生产方式，是对丰田汽车改革方式的统称，TPS的诞生背景是在二战日本战败后最困难时期的丰田...

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第一，我们要搞清楚企业现金的来龙去脉。 第二，我们要学会通过财务报表上的数据，倒推出一家公司的商业模式。

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总资产周转率指的是我们一年能赚几次钱。 权益乘数指的是我们能不能借钱生钱、用别人的钱来赚钱。

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影响净资产收益率的因素有销售净利率、总资产周转率和权益乘数。 影响净利率的因素 包括毛利率、营业成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率等，这里会用到与利润表上的会计科目有...

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1.靠高杠杆赚钱：有求于人也将受制于人 2.靠高周转率赚钱：赚的是辛苦钱 3.靠高净利率赚钱：有品牌优势的企业最省心。

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衡量企业盈利能力的指标有很多，其中毛利率、净利率和净资产收益率是最常用的指标，而净资产收益率又是上述三个指标中最重要的那个指标。 净资产收益率=净利润÷股东权益×100%

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企业持有的投资性房地产有两种后续计量方法：一种是采用成本模式计量，另一种是采用公允价值模式计量。这两种模式的区别有两点：一是是否计提折旧和摊销；二是是否会产生公允价值变动损益。

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我国会计准则规定，企业对那些质量正在恶化的长期股权投资，应当计提长期股权投资减值准备；长期股权投资减值损失确认发生后，不管后来该资产是不是又增值了，这项资产减值损失都不能挽回。

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一是了解长期股权投资的构成； 二是分析长期股权投资的收益情况； 三是查看长期股权投资的减值准备。

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长期股权投资是一项“投资”。既然是投资，那么获得回报就是投资的首要目的。 长期股权投资的最大特点在于它的“长期性” 长期股权投资的金额大