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  • 房企如何让品牌发力

    1、顶层:提升认知,重视品牌 为获取超额收益,房企一方面需要努力提升产品力,进行各种产品创新;另一方面对品牌定位、传播等各环节也不可忽视,体系化的建立起企业的品牌观和品牌战略...

  • 如何打造敏捷组织

    敏捷组织具备三大特质:决策的快速性、组织的柔性、创新的持续性。 决策的快速性是要求打通端到端的“超级链接”。遇突发事件,能将问题快速反馈到可决策层,决策层可快速传达到执行人员...

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    成为优秀财务管理者的秘诀与核心

    如何成为一名优秀的财务管理者,有没有什么秘诀?有的。站在财务战略的角度,总结出以下 10 个秘诀,建议有志者可从这些方面发力。 一是,要有坚持财务“五性原则”的悟性; 二是,...

  • 如何做到“精益化”运营

    1、客户导向的全面质量管理思想:在房地产开发过程中,产品的质量不仅仅是对房屋、小区的建筑质量,更应该包括客户居住感受角度的设计质量、体验质量,客户投资角度的产品价值增值质量等...

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    如何降低人工成本

    1、第一步就是减少冗员。降低冗员可以从横向减少管理层级,纵向部门合并,岗位上缩减配置标准来完成。降低冗员的同时,还可以提升效率,增强协同,提升组织活力,因为多余的人员产生过于...

  • 中央政治局会议后续政策主要变化的特点

    1、金融政策放松,刺激改善性需求、放宽改善型购房资格,为重大利好:刺激改善型置业的政策势必会使得一部分有需求的人群通过置换的方式完成住房的改善,这也会在一定程度上促进二手房的...

  • 中央政治局会议在房地产政策调控上的积极信号

    一是首次提出了“有效管控重点风险,守住不发生系统性风险的底线”的要求; 二是将“一城一策、因城施策”更加具象化,明确为“支持各地从当地实际出发完善房地产政策”; 三是将 20...

  • 谁是你的有效资源

    何谓资源? 能和你产生10万以上利润的“甲方爸爸”,就是你的优质资源; 只要不是,基本上合影多少次都没用; 只要不是,基本上听多少次课都没用; 只要不是,基本上喝多少次都没用...

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    共读,你有兴趣参与吗?

    计划利用半个月的时间,共读2本书籍,提升自己的认知:《被讨厌的勇气》《底层逻辑》。 《被讨厌的勇气》是2015年机械工业出版社出版的中译图书,作者是日本的岸见一郎和古贺史健。...

  • 逆市期营销策略建议和方法

    逆市期营销策略建议 1、客户精细描摹 客户精细化描摹+成交客户特征盘点+提升现有客户利用率利器 2、梳理价值体系 梳理系统的产品价值模型,做匹配性价值输出,增强客户的体验感 ...

  • 房企SQCE全息模型解决的问题

    房企SQCE全息模型 (SQCE:Strategy战略、Quality 质量、Cost成本、Efficiency效率) 1、【厘清思路、坚定信念】:战略破冰,将提质、降本、增...

  • 人生阅历是靠成本堆积出来的

    读万卷书,需要十几万元的投入成本,以及看书的时间成本,和是否理解,理解到什么程度的思考成本; 行万里路,需要几十万元路费成本,以及走出去看外面世界的成本; 阅人无数,需要几百...

  • 房企成本控制措施和方法

    1、产品配置与施工工艺角度降低无效成本 2、通过最优产品组合减少隐形无效成本 3、成本策划,重点把控成本的有效投放 4、通过设计优化,提升产品配置或降低成本 5、重视图纸会审...

  • 房地产企业无效成本的控制措施和方法

    1、产品配置与施工工艺角度降低无效成本 2、通过最优产品组合减少隐形无效成本 3、成本策划,重点把控成本的有效投放 4、通过设计优化,提升产品配置或降低成本 5、重视图纸会审...

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    房地产企业的无效成本之“显性无效成本”

    1)重复设计费、面积补差、图纸费用成本 2)返工、重建、整改、加固、补强成本 3)未回收再利用的成本 4)赔偿、罚款成本 5)未扣款、未退回押金成本 6)预结算失误、付款失误成本

  • 生活常识之玉米面怎么保存

    玉米粉的保存方式和普通的面粉极为相近,以低温、干燥和密封为主要原则。 1、将玉米面通过阳光照射,去除水分,照射时间最好有一下午。 2、照射好的玉米面此时有一定的温度,这时放在...

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    生活常识之玉米面保质期

    玉米面在隔绝氧气、低温干燥的环境下,可以存放三个月到半年之久,但如果密封不结实、空气湿度又大于8%,玉米粉很快就会变质,所以最好装入密封袋。 另外,玉米粉和玉米不同,外层没有...

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    实用十句分享

    1、坚守本业,20%客户服务好;上下游都不容易; 2、学会寻求帮助,疼就叫,会哭的孩子有奶吃; 春暖花开拼才智,天寒地冻靠人品。 3、疫情爆发,外部红利没有的情况下,管理讨论...