【R:阅读原文片段】 《时间管理》 电子书版 第二部分 拖延源自一种非常强大的物理法则,人们称它为惯性。 惯性法则表明:一个静止的物体将保持静止,除非受到外力的作用。换句话说...
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【R:阅读原文片段】 《提问的力量》 电子书版367-369 娱乐型问题允许你聘请你的观众来保持谈话的生动有趣。这些问题能帮助你让嘉宾处于放松的状态,让你们更好地了解对方,同...
【R:阅读原文片段】 《提问的力量》 电子书版 同理心包括从他人的视角看问题。他在想什么?他感觉如何?如果你转换视角,站在他的角度,你会看到什么?留下回旋余地。首先提大的宽泛...
【R:阅读原文片段】 《魏斯曼演讲圣经1:说的艺术》,摘录自31~33页 引起听众共鸣的关键,就是不断回答一个核心问题:你能从中得到什么。这样才能使你在演讲时紧紧抓住听众利益...
【R:阅读原文片段】 《〈华尔街日报〉是如何讲故事的》,10页 告诉读者114.3万退休金领取者今年能够拿到的退休金总额要比去年少63亿美元,读者可以从中了解到社会保险法发生...
【R阅读原文片段】 《如何听如何说》,151页 举例时应该精挑细选,目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解,尤其是那种高度抽象的概括。通...
【R:阅读原文片段】 《管理技能开发(第8版)》,摘录自429~430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型:“我有一个问题,当你做X时,导致了结果Y,而我的感觉是...
【R:阅读原文片段】 《杜拉拉升职记》,34页 李斯特到广州办开会,忽然想起什么,做考问状,问拉拉:“要是由你来做上海办这个装修项目,你会申请多少预算?” 拉拉沉思了下,用肯...
便签训练营第4拆(R+I)2018.3.15 【R阅读原文片段】 《博韦商务沟通》,270页为了拿出有说服力的分析性报告,在选择最有效的组织策略之前,要考虑你的受众的可能反应...
【R:阅读原文片段】 《营销管理(第14版·全球版)》,摘录自3~4页营销无处不在。 无论是有意识的,还是无意识的,任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。在当今的环境中...
A1: 很多时候,我的妈妈会对我说,要少吃冷饮,要多喝温水。但我从未真正的记在心里,丈着自己还算年轻,还没有出现这样的情况而肆无忌惮的吃着冰激凌。 直到有一次,听过一个老师描...
A1联系过往经验: 我有一个好朋友(在暂且叫她Y姐),和我一样大的年龄,确看上去比我大10岁。因为是两人住得近,又几乎是从小一起长大,所以两人间说话有些肆无忌惮。 我...