婉清杨

无效社交是因为没有高绩效。 德鲁克：“不是基于对工作的高绩效感到满意的人际关系实际上是糟糕的人际关系，会导致士气低落。” 组织存在的目的是创造顾客，团队应达成高绩效。 没有高...

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人生就是选择与决策。 我们的决策定义了成果，也锚定了问题。 提升决策能力对于管理者来说怎么强调都不过分。 有效的决策者应投入时间来确定问题的属性，人们常犯的错误是只看到局部，...

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有效性取决于机会的开发和问题的消失。 企业只要存续，就会遇到各种各样的问题，是着眼于开发机会，还是放大问题，是优秀领导者素质的分水岭。 组织里的人各有所长，也各有所短。 领导...

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善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 想要取得成果，需要正确的方法。 比勤奋更重要的，是用正确的方法，做正确的事情。 优秀的领导者运筹帷幄，懂得造势，让形势利于团队取...

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龟兔赛跑中的乌龟才是最后的胜出者。 只有脚踏实地、一步一个脚印，才有率先到达目的地的可能。 但生活中，兔子显然更多一些。 殊不知资源是有限的，左顾右盼的结果就是一场空。 道理...

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没有完美的个人，只有完美的团队。 有效的管理者必须要有容人的格局和胸怀。 他们眼中应关注机会，而不是问题。 管理者的任务不是去改变人，而是充分发挥每一个人的才干，包括他自己的...

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管理者有效性的前提是重视贡献。 是贡献，定义了管理者的价值； 是贡献，定义了组织存在的意义。 贡献只来自于组织外部，在组织内部只有成本。 因此，有效的管理者懂得将自己的关注点...

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德鲁克：卓有成效的管理者的五个习惯 1. 知道时间用在什么地方。 2. 重视对外界的贡献。 3. 善于利用长处。 4. 集中精力于少数重要的领域。 5. 做有效的决策。 管理...

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人生需要做的重大决策通常只有几个。 其他的更多时候只是按部就班，日拱一足、脚踏实地的执行。 企业里也是如此，真正重要的决策不应多。 一个经常需要做决策的组织，通常意味着其管理...

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想做的事情很多，选择做什么、不做什么，定义了最后的结果。 企业为价值、贡献、结果而存在。 是结果定义了企业是谁。 选择做什么、不做什么，一方面是分析，更重要的是勇气。 勇于做...

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组织因成果而存在。 成果的取得是组织里各方面力量的集合，是群体发挥优势的结果。 有效的的管理者懂得发挥自己的长处，懂得识别和运用部属和同僚的长处，亦明白发挥上司长处对自己取得...

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组织依靠成果而活。 企业没有达成既定的目标，无法取得期待的成果，就意味着失败。 外部环境持续在变化，适用昨天的方式不一定再适用今天，尤其是明天。 组织里的每个人都必须高度重视...

婉清杨

时间是这个世界上最公平的要素，时间管理却是永恒的难题。 一个管理者在组织里职位越高，越容易成为组织的俘虏，他的时间通常不属于自己。 人们通常会高估自己的重要性，觉得有些事情、...

婉清杨

管理就是做决策。 但有的时候不做任何决策，是更好的选择。 有效的管理者鼓励并接纳反面意见，因为他们知道反面意见，尤其是经过深思的反面意见，利于激发创造性思维和想象力。 决策的...

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@鲁小鹿 谢谢哦

用人所长

格局、包容力对管理者来说非常重要。 每个人都有优缺点，管理者的任务是使人们的长处得到极大的发挥，而不是盯住缺点不放。 对此，德鲁克的观点是“管理者的任务是要让各人的才智、健康...

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@自得圆满 👍

承认我错了，破除我执

小我很强大的人，容易陷入我执。 当与别人的意见不一致时，当被否定时，会认为自己的尊严受到了伤害。 人们吵架争论，到最后往往不是争论具体的事情，而是关于主体性认同。 我是对的，...

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@芦刚 S曲线

创新，自下而上的涌现

创新的原模型是S曲线。 S曲线里有两个重要的点：破局点和极限点。 没有过破局点，无法产生高价值。 很多企业、很多人终其一生大概率都没有过破局点。 成长到一定阶段一定会遭遇瓶颈...

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婉清杨

这个世界上，取得成就的人是极少数。 抛开运气等不可控因素之外，人的心志能力是分水岭。 很多人每天做很多事情，他们心中有很多目标想要实现，最终却一事无成。 相反那些制心一处，一...

婉清杨

想做的事情很多，要做的事情很多，选择用什么方式来做，具体一件事情由谁来做，先做什么、后做什么，对这些问题的解答决定了最终的绩效。 组织依靠成果生存，个体依靠成果体现个人价值。...

婉清杨

企业存在的目的就是创造顾客。 组织里级别越高的管理者越应该关注贡献，关注每一位管理者的贡献，关注为客户创造的价值。 在企业内部只有人力和成本，所有的成果都来自外部。 所谓的良...