婉清杨

无效社交是因为没有高绩效。 德鲁克：“不是基于对工作的高绩效感到满意的人际关系实际上是糟糕的人际关系，会导致士气低落。” 组织存在的目的是创造顾客，团队应达成高绩效。 没有高...

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人生就是选择与决策。 我们的决策定义了成果，也锚定了问题。 提升决策能力对于管理者来说怎么强调都不过分。 有效的决策者应投入时间来确定问题的属性，人们常犯的错误是只看到局部，...

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有效性取决于机会的开发和问题的消失。 企业只要存续，就会遇到各种各样的问题，是着眼于开发机会，还是放大问题，是优秀领导者素质的分水岭。 组织里的人各有所长，也各有所短。 领导...

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善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 想要取得成果，需要正确的方法。 比勤奋更重要的，是用正确的方法，做正确的事情。 优秀的领导者运筹帷幄，懂得造势，让形势利于团队取...

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龟兔赛跑中的乌龟才是最后的胜出者。 只有脚踏实地、一步一个脚印，才有率先到达目的地的可能。 但生活中，兔子显然更多一些。 殊不知资源是有限的，左顾右盼的结果就是一场空。 道理...

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没有完美的个人，只有完美的团队。 有效的管理者必须要有容人的格局和胸怀。 他们眼中应关注机会，而不是问题。 管理者的任务不是去改变人，而是充分发挥每一个人的才干，包括他自己的...

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管理者有效性的前提是重视贡献。 是贡献，定义了管理者的价值； 是贡献，定义了组织存在的意义。 贡献只来自于组织外部，在组织内部只有成本。 因此，有效的管理者懂得将自己的关注点...

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德鲁克：卓有成效的管理者的五个习惯 1. 知道时间用在什么地方。 2. 重视对外界的贡献。 3. 善于利用长处。 4. 集中精力于少数重要的领域。 5. 做有效的决策。 管理...

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人生需要做的重大决策通常只有几个。 其他的更多时候只是按部就班，日拱一足、脚踏实地的执行。 企业里也是如此，真正重要的决策不应多。 一个经常需要做决策的组织，通常意味着其管理...