中原雄霸虎

IT从业时间说来不算短，大财务领域对于我是比较陌生的，能作为系统技术负责人全程参与0-1的过程，更显难得。结合本人在技术开发，全行架构设计过程中累积的经验。在大财务系统领域切...

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前几年就开始接触DDD（Domain Driven Design，领域驱动设计），并且着迷于此。它更多地在战略层指导了我的设计，对于战术层面的设计，目前业界没有统一的标准，也...

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01 前言 写PRD是产品经理的基本功，但很多时候，我们无法得到系统的指导，全靠野蛮生长，简称野生产品经理。我们的PRD可能会面临很多问题，在开发过程中由于需求描述不明确，不...

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需求成熟度：对未来感知成果的使用满意度；如果早期没有共识，那么后续开发的满意度是没有基础的。万般需求皆业务，万般业务皆流程；管理无止境，流程出效益； 根据TOGAF的ADM开...

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后台产品设计是一块让产品经理难啃的硬骨头，因为它业务复杂、数据庞大、逻辑缜密。 1.了解后台 在做后台产品设计之前，我们先从硬币的三个方面了解一下后台系统。从硬币正面看后台：...

中原雄霸虎

写在前面： 应第七届NJSD全球技术会议邀请，6月23日，我在“企业基础架构"专场上作了《数字化转型中的企业架构》主题演讲。在这次的演讲中，我从“组织架构设计”和“中台架构设...

中原雄霸虎

前言 做产品的初期踩过不少坑，流程图的坑就是其中一个。在具体落地到文档时用野生小白产品经理的方法就是想到什么就做什么，最终能产出内容就行了。当业务越来越复杂，各分支业务耦合越...

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架构师三大能力：理需求、读代码、抽象系统 1、理需求：需求分析，需求分析产出 2、接口：可用代码表达，精确。证明接口有效性，架构师以伪代码或流程图方式过一遍，确认模块间接口串...

中原雄霸虎

接到需求，从何下手？担心有错漏？需求太多，思考时间不够，质量不高？ 学会用框架解决问题，加速从思考到输出的质量与效率。 这份业务需求PRD框架及编写规范，帮你构建第一个产品思...