需求成熟度：对未来感知成果的使用满意度；如果早期没有共识，那么后续开发的满意度是没有基础的。
万般需求皆业务，万般业务皆流程；管理无止境，流程出效益；
根据TOGAF的ADM开发方法，Phase B，需要进行业务架构的设计。人与需求的关系有两种：
- 要么被需求管理，被业务追着跑；
- 要么管理需求，设计业务；
业务是多元化的，每种业务都有自己的流程，不了解业务的话，想要优化业务流程往往也是比较难的，据说咨询师做企业咨询的第一步，就是先绘制企业业务流程图，然后再进行诊断。可以说明熟悉业务流程的重要性。
什么是业务架构？
业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的正式蓝图。
业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。其中，业务能力定义企业做什么，业务流程定义企业怎么做。
业务架构就是对企业的业务流程，进行根本性的再思考和在思考的彻底性再设计，从而获得成本、质量、速度等方面业绩的巨大的改善或提高。
综合看，业务架构包含：
- 战略
- 企业业务流程(价值链)
- 当前能力，未来能力；商业能力，IT能力；
Business Architecture for Dummies - A Framework
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业务架构实施
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为什么需要启动？
- 要大家达成一个共识，而不是一开始自己就做，但是做完之后没有人认可这件事情
- 项目启动立项，获得领导支持和认可的人才能做后续业务流程的设计，没有支持和认可的话，项目就没办法进展
实施之后根据3E进行评估：
- 产出efficacy
- 效率efficiency
- 效果effectiveness
业务实施是一个持续改进的路线
业务流程两种改良方法
- 渐进改良法： 分析理解现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程
- 全新设计法：从根本上考虑产品或者服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。
- 特殊情况，业务流程有较大问题时才用全新设计法，变革是人们不喜欢的。
业务架构是从战略到实施过渡的桥梁
TOGAF的架构模型：
- 为什么干——战略目标、业务动机
- 干什么——业务功能、业务能力
- 谁来干——组织结构、业务角色
- 怎么干——业务流程、业务规则
- 用到的数据——业务数据
- 用到的应用——应用系统
- 用到的技术——技术设施
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业务架构是由企业战略驱动的，业务架构发挥了从战略向实施过渡的作用，上接公司战略，下接IT与非IT实施：
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目标业务流程设计
ESIA理论：https://baike.baidu.com/item/ESIA/3937025?fr=aladdin
Eliminate-删除无附加价值的步骤
- 过度控制
- 重叠环节
- 等待时间
- 反复校验
- 部门协调
Simply-简化所有过于复杂的环节
- 简化所有复杂的步骤
- 表格
- 程序
- 沟通渠道
Integrate-集成功能 ，理顺流程过程
- 离散到整合
- 无序到有序
- 职责，部门，客户，供应商
Automate-运用先进的信息技术自动化
- 数据收集
- 数据传输
- 数据分析
- 自动化
业务实施难点与要点
流程决定组织，还是组织决定流程，是企业中的一大事。流程管理也是企业文化之一。
业务架构实施难点：
- 可以借鉴的经验相对缺乏，参考案例少
- 理念不足，缺少变革的决心，投入和氛围
- 缺少兼备业务架构经验的专业人士和团队
做成要点：
- 高管的决心与亲自推动
- 清晰的发展愿景和战略目标
- 明确的项目目标
- 适当的培训与辅导
最后
业务架构主要过程：
- 识别愿景和目标
- 识别现状和差距，当前能力，未来能力
- 实施，诊断问题
- 找到关键人员支持，减少阻力
- ESIA
- 持续改进
参考
- 工作两三年了，整不明白架构图都画啥？ https://segmentfault.com/a/1190000039305229
- 企业架构成熟度矩阵
Enterprise Architecture Maturity
转载：应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图6
