可的视界

今天是母亲节 中午吃饭时刷朋友圈 有朋友分享周杰伦的 “听妈妈的话” 点进去后 听着听着眼泪流下来了。 我们小区3月中就开始封闭 之间开放过几天 即使从4月1日开始到今天也连...

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ABC行一开始在城乡贸易大厦办公，直到07年4-5月份的时候才搬到东单。城乡贸易中心在所谓的公主坟，还有一次我住到了一条叫万寿街的酒店，想想就渗得慌：） 当时，我们就一直住在...

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作为长跪不起的乙方，甲方爸爸是我们的衣食父母。我们工作中的口头语是：“好的，没问题，谢谢…”。说“不”都是很少的事情，更别说和客户吵架了。 在ABC行我们和甲方爸爸还真吵过架...

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我开始准备追加第四个试点分行的项目建议书，报价上希望能够把项目前期投资的部分弥补一下。从道理上来说，这个项目应该就单看四川分行，ABC行项目组也理解我们的状况，但各为其主，他...

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项目还没开始时，我们上海办的老大在一次午饭时说了两点，第一他觉得我们合资在北京买个房得了，也别住酒店或者酒店公寓了，等项目结束后，把房子卖了，还能赚不少钱：）第二是说如果一年...

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请外资咨询公司做咨询的初衷是想学习并采用部分西方管理方法和理念，到落地实施时就未可能犹豫了。有次和党委会汇报岗位设置，我们的观察是各部门副职设置过多，而且职责不清，我们激进地...

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每次的党委会召开之前，办公室都是最忙碌的，编排座位，放席卡。这些领导们都是全能选手，因为党委会的议题一个接着一个，各个部门都有，而且每个上会的内容都是等着他们决策的，于是乎，...

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ABC行的项目组，林总对于项目组长的一正一副搭配估计是深思熟虑过的。我觉得在外形上是“大眼”对“小眼”，徐处是个浓眉大眼的典型北方人，当兵出身，虽然教育背景一般，但极为聪明，...

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访谈收（kun）获（huo）之五 ABC行由于历史原因，人数众多，经过减员分流后，当时的官方数字是48万，但也有人认为实际数字肯定不止。不管如何，人员还是过多，特别是作为商业...

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访谈收（kun）获（huo）之四 交流和借调人员是总行的两大流动群体：交流人员一般为期2年，而借调人员一般为期3个月，采取这种方式的初衷据说是为了帮助分行培养人才，开阔视野后...

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访谈收（kun）获（huo）之三 “复合型”“万精油”的人才培养方式：记得几年前，在做一个国有保险公司项目的时候，就听他们的一个副总给我介绍了他们所谓“从级不从人”的用人理论...

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访谈收（kun）获（huo）之二 集体决策，决策链条长，成立了若干委员会，而这些委员会的成员基本类似，其实这些委员会还不如统一称为“行务会”更贴切。而且在很多问题的决策上，大...

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访谈收（kun）获（huo）之一 总行与分行的关系：从一级分行负责制来看，无疑是一种分权的组织模式，各分行行长就像各地诸侯，称霸一方，“我坐1.8L的车，他们绝对敢坐2.4L...

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访谈篇 在项目启动时，当时杨行长讲了个笑话，说他去参加一个国际行长年会，一老外问他ABC行有多少人，他说50万人，老外以为中国人讲英文的数字是不是多了个零，就问是不是5万，杨...

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宁波分行是第一个启动的，江苏第二个，ABC行的林总和我老板是从坐ABC行的车从宁波去的江苏，听说江苏分行在江苏界就开始迎接了，可见礼节之大。虽礼节上很尊重，但在江苏启动大会上...

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项目启动篇 项目的正式启动是在国庆之后，在启动之前，Simon当时兼管欧洲和亚太区的老板被拉来北京和ABC行的副行长（2把手）见面，估计也是老大们为了表功：）ABC行接待我们...

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当天bidding之后，还有过几次技术标的谈判，谈得很细，对一些技术内容，我就没有参与了。我最后一次参加所谓的bidding会议，其实已经是双方的见面会了，对方要求我们把团队...

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Bidding那天是当场抽签，一共4家咨询公司，我们的运气不错，抽的第二家，每家90分钟。时间上我们就比较尴尬，回office再赶回来几乎是不可能的，所以只得在那城乡贸易大厦...