类型4．配合型（C型）：配合支持他人 C型上司是服从者，他们服从的是组织和规则。C型上司像《西游记》中的沙僧那样尽忠职守、遵守规定、做事谨慎。 C型上司非常喜欢规则和程序，绝...
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#启发日记#249 如何和配合型领导相处？ -
#启发日记#248 如何和完美主义型领导相处？类型3．稳健型（S型）：完美主义者 稳健型的上司（S型）是职场中最坚实可靠的后盾。稳健型的上司是高标准的完美主义者，他们注重程序和逻辑性，擅长分析和思考，讲究细节。把事情本身...
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#启发日记#247 如何和影响型领导相处？今日启发问题：“如何和影响型领导相处？” <问题说明> 类型2．影响型（I型）：乐观的社交者 I型上司即“影响型”上司，I型上司的性格非常爽朗、待人友善，其和D型上司一样是外...
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#启发日记#246 如何和支配型领导相处？今日启发问题：“如何和支配型领导相处？” <问题说明> 类型1．支配型（D型）：结果导向 支配型上司是天生的领导者，他们的价值取向只有一个，那就是结果导向。他们的工作模式是以...
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#启发日记#245 解析上司的DISC人格特型（附表格和测试）
今日启发问题：“你的上司是什么性格的？” <问题说明> 情境： 想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？ 如果同时把这样的家具...
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#启发日记#244 了解上司的处境到底有多重要？
今日启发问题：“你了解上司的处境吗？” <问题说明> 情境： 某公司新入职了一位业务总监，据说他是非常有能力的人，业务员小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到很高兴。 有一次...
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#启发日记#243 重新认识你的领导今日启发问题：“你和领导的关系如何？” <问题说明> 情境： 销售员小张进入一家企业后，发现自己和上司王经理有很多不合拍的地方。王经理比较重视流程，而小张认为只要业绩达标了，...
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#启发日记#242 不了解企业文化，是学生思维的表现今日启发问题：“你了解你们公司的企业文化吗？” <问题说明> 情境： 一个刚毕业的研究生经过层层选拔后，进入一家非常优秀的企业实习，这个研究生自身工作能力很强，也很努力。一开...
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#启发日记#241 你喜欢单打独斗还是团队作战？今日启发问题：“你们公司的团队如何？你在其中的贡献如何？” <问题说明> 情境： 2004年6月，NBA总决赛，湖人队对阵活塞队，这场对决强弱悬殊。 湖人队拥有的是NBA历史...
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#启发日记#240 你在核心部门还是边缘部门？今日启发问题：“你的公司的组织架构是什么样的？” <问题说明> 当你进人一家企业后，要做的第一件事，就是搞清楚这家企业的组织架构。 企业的职能结构：你所在的企业由哪些职能部门...
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#启发日记#239 你对你的公司了解几何？今日启发问题：“你了解你的公司吗？” <问题说明> 作者在浙江一家企业做调研，要评估这家企业员工的工作表现。问一个员工：“你在这家企业几年了？” 他回答说：“三年。” 继续问...
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#启发日记#238 工作价值体现不出来，因为忽视了这一件事
今日启发问题：“有时候有的人工作价值体现不出来，到底问题出在哪？” <问题说明> 你想成为管理者还是被管理者？你想要被别人分配资源还是由自己分配资源？ 管理活动需要资源，但是...
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#启发日记#237 你愿意做难做的事和‘修管道’的事吗？
今日启发问题：“村里需要水，你会选择A方案还是B方案？” <问题说明> 一个村里，喝水需要从旁边的河里挑过来。 A方案，每天打水，一天一次。 B方案，说服村里乡亲，一起修管道...
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#启发日记#236 用更高更全的视角解决问题——系统思维今日启发问题：“如何建立和提升自己的系统思维？” <问题说明> 假如有人问你：“怎么评价朴树的《平凡之路》这首歌？” 你会如何回答？ 我猜，很多人都会给出这样的回答——好听！...
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@会飞的小科 谢谢哈
#启发日记#235 与其竞争，不如不同
今日启发问题：“看了傅盛和猎豹的故事，你有什么收获？” <问题说明> 故事的主角，是一名极富威望和江湖地位的互联网大佬——傅盛。 2008年，在经历一系列纠葛之后，一手把“3...
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#启发日记#235 与其竞争，不如不同
今日启发问题：“看了傅盛和猎豹的故事，你有什么收获？” <问题说明> 故事的主角，是一名极富威望和江湖地位的互联网大佬——傅盛。 2008年，在经历一系列纠葛之后，一手把“3...
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#启发日记#234 严格说，互联网是一个独立行业么？
今日启发问题：“严格说，互联网是一个独立行业么？” <问题说明> （1）互联网正在重新塑造几乎一切行业，这些行业的商业模式、工作方法被快速改变、颠覆和升级。在一家公司内，有很...
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#启发日记#233 成为商业操盘手的路径是什么？今日启发问题：“成为商业操盘手的路径是什么？” <问题说明> 二、如何成为一个商业操盘手 这里有一个很重要的背景，会被很多人有意无意地忽略掉。那就是：不同的生意或者不同的商业...
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#启发日记#232 成为顶级专家的人路径是什么？今日启发问题：“成为顶级专家的人路径是什么？” <问题说明> 《非线性成长》提到，职业最终的发展结果无非是成为一个顶级专家或者商业操盘手。 一、如何成为一个顶级专家 成为一个...
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如何确定自己可以分享什么？选择自己可以讲什么，有两种模式，分别是：钻石模式和珍珠模式 钻石模式是：把自己过去的积累当做矿区，然后去挖掘地底下的“钻石”。珍珠模式是：边学边教，从解决自己的问题出发，不断...