今日启发问题：“成为商业操盘手的路径是什么？”
<问题说明>
二、如何成为一个商业操盘手
这里有一个很重要的背景，会被很多人有意无意地忽略掉。那就是：不同的生意或者不同的商业组织，其经营管理的逻辑、核心业务模块可能是完全不一样的。比如一家2B的公司和一家2C的公司，其运营和管理就是完全不同的。
一家教育公司的核心业务板块就是教研、教学、营销3个方面。老黄也许在教育公司的管理和经营上做得还凑合，但如果换一个行业，让他去做医疗或者金融，还能做好吗？答案是不一定。
所以，如果你想成为一个商业操盘手，一定要先立足于某个行业，或某一类商业模式。
一家教育公司的核心子系统可能是教研、教学、营销；一家金融公司的核心子系统可能是风控、吸储、资金管理；一家电商公司的核心子系统则可能是营销、供应链、售后，诸如此类。
在一家公司内从事的某个具体岗位，往往是一个商业系统中一个子系统的某个环节。就像三节课从事微信公众号运营的员工，其实是在这家公司营销系统中负责“微信公众号的流量和转化”这个环节。
