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这个专题发的都是我在工作中遇到事情后的思索和总结。这里做一个简单的目录，大家可以根据自己的兴趣直接链接。 对了，在微信订阅号，新浪微博搜索 BeStillYANG，都可以找到...

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# 我的2019年目标 #### 目标一，首先是和大家一起把工作上的事情一件件的搞定。这个没有捷径，只有一天天的看生产计划，日子一天天的过。 * 安全第一 * 保证供货 * ...

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工作中经常遇到这个情景， 一个同事说这个A特性是稳定的。一个同事说这个A特性是不稳定的。 这时我们说，我们需要数据来判断 于是有了数据。 指着相同的数据， 一个同事说这个A特...

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我比较喜欢和推荐能够持续改善的事情。 做文件 做数据分析时，刚开始会花很长的时间来设计基础数据库。推荐用数据透视来对基础数据库来做透视。在后期的使用过程中，对基础数据库进行微...

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情景：遇到生产线利用率比较高 现在我们遇到了A生产线利用率比较高的情况，5月份的生产线利用率在96%。 下面整理下我们的处理办法。以后遇到类似的情况，我们就Copy和Past...

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工作中，看到大家工作努力。比较高兴。 但有时看到一些细节没有到位，心中想，就差一点，差一点。 解释下，我并不是说每一件事都要细，每一件事都要快。如果每件事都仔细，我们会顾此失...

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今天和大家聊下非常普通的一个事情，如何处理问题。考虑这个问题，使我们自己能够主动的掌握我们的生活。 我们每天的工作就是要面对各种各样的问题，急得，重要的，复杂的，酸的，各种各...

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遇到不配合的同事 坦白说，这个问题大家都遇到过。 这个问题之所以成为问题的关键是我们的个人能力和这个不配合的同事的个人能力比较起来，低，或者至少在某一个方面不占优势。如果你觉...

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信息的重要度无需唠叨。在现在的社会中，比的就是速度，比的就是谁得到的信息快和准。 现实生活中大部分人没有专门学过如何沟通，都是根据自己的本能去做沟通。包括我自己在内。 在这里...

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需要有客户意识和老板意识，知道老板们的关心 生产线复位钥匙的管理我们需要有意识，复位钥匙的管控原因（使用复位是出现了异常情况，而异常情况需要有资质的同事处理）做一个现场管理文...

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从批量生产部门的角度，来看如何接住新项目 统计新项目试生产的数据和问题，获得第一手信息 统计报废，损失的具体信息。 其实好多问题的解决的关键点，不是在原因分析，而是知道你在解...

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我们常说的4M变化，指的是人、机、料、法的变化。 比如，法指的是工艺参数哦或者产品规范。工艺参数的定义是慎重、严谨的。同理工艺参数的改变也是一个道理，要谨慎和仔细。 无论是客...

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生产线防错的重要性这里不重复了。生产线防错如果失效，后果就是可能造成批量的产品质量问题。 我们实际生活中，生产线防错的状态不容乐观。 没有人清楚知道具体生产线防错的状态。 防...

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工作分工和配合 做质量的时候，最恨别人让质量来牵头改善报废（老子又不懂注塑，不懂工艺，让我解决个毛）。这种恨恨的感觉，现在还能感觉到。后来有机会做生产，动机之一就是想换位思考...

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人的因素 产品的返工返修一直是容易出问题的地方，其中一个原因就是返工返修都是人在手工操作，几乎没有成熟的产线过程控制。 返工管理的复杂程度是超出一般人的想象的。对于复杂的事情...

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KPI仅仅是数据，数字本身没有价值。打个比方，KPI数据就是我们每个人的体检报告。大家每天看十遍体检报告，也不会使我们的身体健康。 但是体检报告可以告诉我们每个人的身体状况，...

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下面是各组汇总的安全相关的提示。 请每一位收件人，看和遵守。如果你有团队，也请转发和要求。 生产组的汇总 安全的培训，让每位员工了解安全的重要，识别安全项· 安全TAG，对产...