书道千秋

学习阳明先生《节庵方公墓表》一文感受到先生思想的深邃与超时代的透析力。 文中提到“古者四民异业而同道，其尽心焉一也。士之修治，农以具养，工以利器，商以通货，各就其资之所近，力...

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做IP难吗，努力成为IP的人都知道。 我们身边一定有不少朋友都随着风口来的时候，努力冲刺过IP。但是等我们过一段时间再回头看的时候会发现已经基本不知所踪了，成功的几率在1/1...

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德鲁克在《认识管理》里提到“成功往往会使导致成功的行为变得过时，继而塑造新的现实，并且最重要的是会带来若干特有的难题。 什么意思呢？ 比如诺基亚曾经是移动通信装置--手机的领...

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时间是管理者最宝贵的资源，管理者如何判断那些事可以不做，从而实现良好的断舍离呢？ 德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到可以从两个方面来判断： 一是，这件事如果不做，对绩效会有什...

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不少管理者都学过时间管理，好多方法是讲要按轻重缓急列好工作清单，照着清单做工作就可以提高效率，本来一天做10件事的，就可以做13件 件事，这样效率就提高了，就算实现了很好的时...

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关于授权，你是怎么理解的？ 是不是像有些“管理大师”说的那样，授权就是把自己事情交给下属，让自己闲下来？ 忙的老板就是不懂的授权？ 其实 真正的授权不是这样的。 德鲁克在《卓...

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你在工作中要做什么是由谁决定的？ 有人可能说，当然领导定了；还有人说我是领导我想做什么就做什么吧！ 是这样吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，管理者需要具备贡献思维，应该考...

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我们都听过盲人摸象的故事，这个故事告诉我们不能以偏概全的看待事物。 管理者在做决策时通常的做法是，努力的达成共识，而德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到“无不同意见，就不做决策...

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管理者该做什么？ 德鲁克说包括5个方面。也就是从这5个方面共同把各类资源整合进一个有活力，不断成长的组织，从而实现组织的目标。 第一设定目标。 管理者决定哪些领域该设定目标，...

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真正成功的企业家的成功特征的是什么？ 是拥有准确的直觉，还是资源呢？ 德鲁克说，其实是企业家秉持的一套清晰、简洁、深刻的企业理论。这不仅能够积累巨额财富，还能够缔造一个持续发...

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彼得-德鲁克， 被尊称为现代管理学之父，大师中的大师！ 他祖籍荷兰，出生于奥地利首都维也纳，先后在奥地利和德国受教育，获得法兰克福大学法学博士。1929年在伦敦任新闻记者和国...

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利润对企业来说意味者什么？ 有人说，创办企业经营不就是为了获取利润吗？ 经营企业不就是为了尽量利润最大化吗？ 这也许是很多人的认知。利润确实对一家企业来说很重要，因为这是保持...

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1997年，乔布斯回归并拯救了苹果公司。这很难让人相信凭借一人之力能让连续亏损的苹果存活下来并走向卓越。 当被问及实现这样的成果是因为什么时，乔布斯的答案是人！他说公司有很多...

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如果有人说：作为企业的领导者的第一要务是激发明确的共同愿景，并确保人们对这一愿景的持续投入和追求，你会怎么看？ 又有人说，愿景听起来非常空，对企业真的这么有价值吗？ 愿景真的...

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有人说“十个创业九个败”，王兴也是四次创业失败，第五次创业才有了市值近万亿的美团。同样企业内的创新成功的难度也是非常大，王兴的老乡张一鸣在字节跳动的内部创新上也是屡屡受挫，像...

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有人说“十个创业九个败”，不知道各位小伙伴有没有这方面的感受？我是印象深刻，因为我经历过两次创业失败。 其实事实就是这样的，甚至比这还惨，这是为什么呢？ 针对这个问题我也曾经...

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管理者在自己的岗位上怎么做才能体现最大的价值？ 这是无论新老管理者都会关注和思考的问题。 但是很多人只在意自己干了什么工作或者只是关注企业该为自己做什么，还欠自己什么；很多时...

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有句话说“十个创业九个败”，这是为什么呢？ 有一个很重要的原因就是大部创业者都不能把自己设想的产品或者服务很好的照进现实，转化为可以通过有成效的管理而创造经济绩效的经营结果。...

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很多人会发现完美的工作计划，不管是年计划还是月计划经常会完不成，这成了很多管理者的焦虑来源。 这是为什么呢？ 是执行力不够？计划定的不合理？也许这些原因都会有。 但这不是关键...