-知识系统必须和经理人员阶层结合起来，形成复合系统，才会成为活的知识系统，外加经验数据库与专家库，成为创造价值的知识系统。 -把事情做正确的好处：一是创造价值的能力在知识系统...
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管理的本质六.6.7.8及思考题
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管理的本质六. 4.5
-GE把企业的市场知识进一步进行规范化,建立了营职能活动的管理规范、包括营销准则、营销人员和营销流程。 -GE的营销准则是用8项能力、25项技能和140条解释表达的。其中的8...
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管理的本质六. 1.2.3
-当供大于求，供求关系逆转时，竞争的焦点就逐渐向顾客转移，从分销活动领域到交换活动领域，最终进入消费活动领域，而竞争的内涵不断深化，竞争的手段不断升级。 -企业的价值创造系统...
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管理的本质五. 3、4、5
-霸知识劳动者整合起来，是要发挥他们的天赋、主动性和创造性，共同创造一个强大的价值创造系统。 -面向未来，企业的价值创造系统更需要能动性，尤其是中层和基层管理需要这种能动性，...
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决定未来企业成败的核心因素-流程
跟我们学做流程管理》借用戴明博士的PDCA环建立了“流程管理PDCA环”，将流程管理方法论结构化。P代表流程规划、流程梳理，D代表流程执行，C代表流程检查，A代表流程优化，所...
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《行动力》：从「知道」到「做到」有多远01 我的朋友秦奋是一个很勤奋的人。 他的勤奋表现在，学习掌握了很多你可能闻所未闻的方法论。高中时，我跟他聊起过学习英语的方法，他开口就给出了5种方法。 可是他的英语真的很烂...
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第三章管理的本质.3.4
-随着企业竞争和逐利延伸到商务活动领域、技术活动领域以及其他各个领域，企业的管理体系也延展开来，发展到企业价值创造的全过程。 -管理体系的目的，不仅要提高效率，而且要创造财富...
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第三章管理的本质.1.2
-管理职能并不与其他专业职能并列，它的存在是为了统合其他各项专业职能工作。 -管理职能必须借助管理体系实现这种统合，而管理体系有赖于管理职能特性获得自身的管理内涵，否则，企业...
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第二章管理的职能7.8
7. 被实践误读的管理 -管理工程师.他们对每个工序进行优化.简化，和标准化，并对劳动者进行训练.最终成为机器的一部分. -企业在实践过程中被认为的管理工作.只能说是种劳动人...
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第二章管理的职能4.5.6
4.管理职能的特殊性 -管理体系强调的是管理层次.例如：高层管理者有总经理等. 主要任务是使企业有前途.中层管理者有：部门经理等.主要任务是使系统有效率. -总之，管理职能要...
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第二章.管理的职能1.2.3
1.管理与管理者 -为管理职能工作的人为管理者，管理职能的担当者. -法约尔认为企业中的职能活动大体分为：生产职能活动、商务职能活动、财务职能活动、会计职能活动、安全职能活动...
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