挣值管理中的 PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中，需要重点记忆理解的有三个基础参数：PV、AC、EV。 PV：...
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挣值分析
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敏捷核心价值观及原则
一、敏捷宣言重于左侧第一价值，轻于右侧第二价值个体与交互 重于 过程和工具可用的软件 重于 完备的文档客户合作 重于 合同与谈判响应变化 重于 遵循计划 二、...
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项目管理必备的十大工具!一个好的项目需要用一些好的项目管理工具来辅助 今天集各家所长，整理分享项目管理必备的十大工具，不足之处请谅解! 一、SWOT分析法 意义 SWOT分析法是一种系统思维，通过分...
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地图和定位相关研究（一） —— Google Maps的集成（一）版本记录 版本号时间V1.02020.03.14 星期六 前言 定位和地图是很多App中必有的功能，这里单独抽出来模块一起学习和探讨。感兴趣的可以多指正，大家一起进步。对于苹...
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去改变，去努力，去成功！<br>我是相信10000小时的小猿! <br>
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PMP 第十三章 相关方管理
相关方也叫干系人（stakeholder） 案例：劫匪劫车劫色，项目往往是死在被忽略的相关方手里 共创思维 相关方管理 相关方分析 相关方类型 参与项目的人（正面影响和负面影...
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PMP 第十一章 风险管理
风险管理的含义和类别 风险敞口 单个项目风险 vs 整体项目风险 案例：田忌赛马、杀毒软件 变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼） 模糊性风险（...
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PMP 第十章 沟通管理
沟通管理 有效的沟通 乔哈里窗：适当公开隐秘区，这样开放区可能会越来越大。 书面沟通的 5C 原则 规划沟通管理需要考虑的要素 沟通模型 沟通漏斗 沟通路径 CN2 = N ...
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PMP 第三章 项目经理的角色
项目经理就是神一样的存在！ 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领导 项目管理 = 科学 + 艺...
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PMP 第二章 项目运行环境
组织运行环境 总结：- - 事业环境因素EEFs是被动接受，遵守的关系，组织过程资产OPA是主动参与，更新维护，互动的关系。 组织系统OS 一、组织治理框架 治理与管理的区别...
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PMP 第一章 引论
前言 项目管理水平的高低 ≠ 项目成果好坏 项目管理水平高项目不一定成功，但是能大大提高成功率 敏捷宣言： 敏捷核心思想：敏捷中范围是可以变动的，利用有限的资源满足客户的刚...
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PMP 第九章 项目资源管理
资源管理的过程 自组织团队 权利矩阵 项目资源特点：临时性、流动性、松散性、复杂性 项目与企业人力资源管理的区别 团队章程：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程...
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PMP 第八章 质量管理
等级与质量 精确度与准确度 规划质量管理 管理质量 控制质量 等级 VS 质量 等级高质量不一定高，等级低质量不一定低，质量低一定不好。 精确度：样本之间的距离都非常小 准确...
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PMP 第七章 成本管理
成本的分类、盈亏平衡分析 成本管理的目标：在批准的预算内完成项目的工作 成本的分类方式 敏捷场景下的成本管理 最小可用产品 MVP（Minimum Viable Produc...
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PMP考试答题技巧作者：管理圈链接：https://www.zhihu.com/question/327239558/answer/723356774[https://www.zhihu.co...
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项目章程的内容
4.1.3.1 项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果...
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PMP 第六章 项目进度管理
时间的特征：时间不等人、投入有上限、对谁都公平 看板工具 WIP（work in process）在制品 看板系统特点：拉动式 看板的六大核心实践 1，可视化工作流程 2，限...
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PMP 第五章 项目范围管理
范围管理的目标 范围管理包括 不同生命周期的范围管理对比 如何收集需求？头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发（JAD） 范围与需求：范围来自于需求...
