风险管理的含义和类别
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风险敞口
未加保护的风险，也成“风险暴露”。
在某个项目、项目集或项目组合中，针对任一特定对象，而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估。
单个项目风险 vs 整体项目风险
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案例：田忌赛马、杀毒软件
变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼）
模糊性风险（需求？不了解 ！未来？看不清！规律？搞不懂！趋势？猜不透！我读书少！）
项目韧性
项目遭遇风险，或收到扰动时（有韧性，才能任性）
1，维持状态的能力
2，迅速恢复的能力
3，通过适应来更好地应对未来不确定的能力
整合式风险管理
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项目风险的分类
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已知风险
未知风险：已知-未知、未知-未知
内部风险：工期评估不准，计划不够详细等
外部风险：通货膨胀、疫情等
商业风险：做事情有可能成功有可能失败，商业规则的风险
可保险风险：可以通过买保险的方式应对的风险
风险分解结构（RBS）和相关方的风险态度
RBS
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偏好和承受力两者结合就是风险临界值，即相关方的风险态度。
识别风险的几种方法
头脑风暴法
德尔菲法（背靠背评估法）
根本原因分析（瑞士奶酪原理）
核对单分析
假设分析
鱼骨图分析（因果图、石川图）
系统流程图
专家判断：注意专家的偏见、重视专家的直觉
假设条件：不确定，尽管推断
制约因素：确定，客观存在
SWOT 分析
提示清单
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以上单个项目风险
以下整体项目风险
战略框架 Steategy Framework
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PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）
TECOP（技术、环境、商业、运营、政治）
VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）
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风险定性分析
量表
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风险概率和影响矩阵（风险定性分析）
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风险短名单：深灰色
风险观察清单：浅灰色、持续观察 Review
白名单：白色、不需要特别关注
风险的定量分析
模拟：蒙特卡洛技术
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敏感性分析
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根据数据生成直线，斜率越大与敏感
决策树
预期货币价值：高的比较好
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影响图
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风险应对工具
原计划：出国
应急计划 （PLANB）考验
弹回计划（保底计划）找工作
权变措施（随机应变）送外卖
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A 导演上
B 姚明上
C 幸运观众上
D 提前规避风险
原计划：李宁上
风险和资源的关系
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风险流程
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风险应对策略-正面风险（机会）&负面风险
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正面风险（机会）&负面风险公共策略：接受、上报
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选择应对策略时的影响因素
风险承受力、组织管理程序
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风险与项目生命周期
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风险管理学习要点
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