坚果的野望

立项管理内容 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 项目建议书 项目建议书应包括的核心内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市...

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一、项目整体管理 项目整体管理的 6 个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 （1）制定项目章程。是编写...

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一、著作权 著作权的客体是指受保护的作品。为完成单位工作任务所创作的作品，称为职务作品。 （1）著作权人，又称为原始著作权人，是根据创作的事实进行确定的创作、开发者。（2）受...

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一、文档的分类 文档从重要性和质量要求方面可以分为非正式文档和正式文档；从项目周期角度可分为开发文档、产品文档、管理文档；更细致一点还可分为 14 类文档文件：可行性研究报告...

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一、风险的特征与分类 风险具有以下特征：（1）风险存在的客观性和普遍性。（2）某一具体风险发生的偶然性。（3）大量风险发生的必然性。（4）风险的可变性。（5）风险的8多样性和...

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一、采购管理的过程 项目采购管理是围绕合同进行的。项目采购管理的过程包括：编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同管理、合同收尾。 （1）编制采购计划，包括采购的内容和什...

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一、沟通管理的过程 项目沟通管理包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理等过程。编制沟通计划作为项目沟通管理的第一个过程，其核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟...

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一、人力资源管理的过程 项目人力资源管理的过程有：人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。 1、人力资源计划编制根据项目管理计划和实际需求，对项目角色、职...

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一、质量、质量管理及有关的术语 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量保证、质量控制、质量改进。 质量方针是由组...

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一、进度管理的过程 项目进度管理的过程有：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。（1）活动定义是确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。主...

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一、成本管理的过程 项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成...

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一、范围管理的过程 范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建 WBS、范围确认、范围控制。 二、范围管理计划编制 内容包括：描述如何根据初步的项目范围说明书编制一...

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一、整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾。 二、项目章程的制定 （1...

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一、项目立项管理的内容 立项管理包括的主要内容有：需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同。 项目需求分析要弄清项目发起人及其他干系人的要求，确定要“做什么”。...

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一、项目的定义 项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理则是要把各种知识、技能、手段和技术应用于...

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验证计算服务的操作。 在控制节点上执行这些命令。 1、source admin 凭证获取对 admin 专用 CLI 命令的访问权限： 2、列出服务组件，以验证每个流程的成功...

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本节描述如何在计算节点上安装和配置计算服务。该服务支持多个管理程序来部署实例或 vm。为简单起见，此配置使用 QEMU 管理程序，并在计算节点上支持 KVM 扩展，以支持虚拟...