出现这现象的原因是这团队管理者本位“缺失”——没有做到团队管理者该做的事，在其位而不谋其政，有可能跟他个人的认知与管理能力，还有公司现处的发展阶段所导致。我一一分析。 公司还...
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强将手下无人用——工作出色的90后为啥在其手下而不想晋升？
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很多人想升职加薪，却不能坚持做到以下这几点——简单不代表容易
2019年时间已经过了一半，很快7月将要过去，8月就要到来了，可以说第三季度的时间过了一半，你今年年初定下的目标完成了多少？你能真实地面对自己的内心，将目标与现实的差距找出来...
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在企业管理中，是怎样做到可以让各管理团队高效地互相协作的？
我们其实都在期待一种方式：能否各部门不要只顾自己部门的一分三亩地，能够与其它部门的人信息互通，并且构成协作，互相配合，从而使公司从中受益——部门之间的协作更低成本和高效率，对...
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你的上司不会明说的门道——想被提拔成为管理者，要有哪些潜质？
人往高处走，水往低处流。 在职场里，很多人期望自己“升官（职位）发财（涨薪水）”，而我认为并不是每个人都适合管理者，特别是遇到一些因个人业务能力表现非常出色的员工，他的上司想...
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作为一名管理者，该怎样去化解团队冲突？
冲突管理是什么？就是改变自己对他人的认知和对他的感觉。 团队内部的冲突是经常有的事，而造成冲突的原因各有不同，我们不能只听取单方面的信息，要学会从不同方面获取信息并验证信息的...
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职场上经常升职加薪的管理者，他们都在做些什么？
管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者，而管理者也是分工的，在其位而谋其政，若你当的是一名高层管理者，我想你不会提出这样的问题，那么我就分享一下中层管理应该要做些什么工作...
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基层汇报做得好，升职加薪来得早，想当管理者应怎样向上沟通？
升职比较快的基层管理者，都把向上沟通做到了极致。作为职业新人或职业新晋的管理者该怎样做好向上沟通，我们得从沟通的目的谈起——基层管理者为什么向上做沟通？ 基层管理者向上司沟通...
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会存在一种员工最喜欢的激励方法，让他们持续地交出满意的结果？
身在职场，你既会成为他人的上司，又会是成为少数人的下属，这时你不是换位思考，而是在这两种角色之间来回切换，从而能真真切切地知道到底什么样的激励才是适合的。而我们为什么要寻找最...
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因业务不错而被提拔的老员工占着管理位却不负责，老板如何是好？
个人意愿的问题：老员工真的想当管理吗？而老板又真的想授权给老员工，让他把团队带起来？ 我们先考虑一个问题，老员工他为什么要做管理？他的个人成就动机是什么？ 很多老员工因为他...
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2019年了，听说你还在用拍脑袋的方式去招人、识人、留人和用人？
团队管理是管理者的基本功，做一名有管理有成效的管理者是必须要掌握的，而我们要用什么样的人，则先要从团队要实现的团队目标开始入手——公司需要实际什么样的目标，团队要具备什么样的...
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卖货思维放第二，服务为王能让你的零售店杀出同行竞争激烈的重围
不知道你有没有观察到一个现象，就是美X佳的零售连锁加盟店越开越多了，特别是在一线三四线小城市，也许是放宽加盟的原因，为什么会这样扎堆呢？我们先分析一下什么美X佳零售店为什么会...
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@Jobroker 要是给N+1呢？
公司抛出N+6倍劳动赔偿，被裁员工却抗议：可怜之人必有可恨之处
最近O记（甲骨文）中国区研发裁员的事情闹得沸沸扬扬，抛出（N+6）倍的辞退补偿，而这些员工却在跟公司抱怨：有盈利的情况下公司不会裁员的等言论，总之就是不想被裁，对比N+1的劳...
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出色员工为什么都是别人家的？管理者你对下属栽培的方法用错了
很多下属只知道做什么，不知道为什么要这样做。实际上，上司与下属的合作是能力互补，互相协同的，为什么？因为上司在管理层之上，是从公司整个业务链条出发的，并且知道做什么事会对当下...
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公司抛出N+6倍劳动赔偿，被裁员工却抗议：可怜之人必有可恨之处
最近O记（甲骨文）中国区研发裁员的事情闹得沸沸扬扬，抛出（N+6）倍的辞退补偿，而这些员工却在跟公司抱怨：有盈利的情况下公司不会裁员的等言论，总之就是不想被裁，对比N+1的劳...
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致敬替你负重前行的人——《雪暴》电影里面的爱、责任和生死博弈
一起扛过枪的关系为什么会成成为铁关系？因为那是生死之交 王康浩（张震饰）和韩晓松（李光洁饰）两人都是一起共事多年的森林警察，并且大家共同追求同一位女医生孙妍（倪妮饰），在与孙...
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《复仇者联盟4》：以“爱”之名时光倒流，一切就能如愿以偿？
灭霸打一个响指，在宇宙里的角色消失了一半。——《复仇者联盟3》 灭霸戴上镶嵌着6颗宝石的无限手套打了个响指，宇宙一半的生灵在宇宙中消失了，他认为完成了他的使命——宇宙资源随着...
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世界上最贵的培养管理者方式，是这样脚踏实地地投入时间和精力
很多人认为快速培养人上管理岗就是好，我不这么认为，除非这些新人在上一家公司工作的时候，做过同岗位的管理工作，或者是超过这岗位的管理工作，他是向下兼容，放低期望来做这个管理岗，...
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企业文化要是一成不变就会挨打——管理者应怎样打造新的企业文化
很多人会认识企业文化四个字，但是并不理解企业文化真正的含义是什么，打造企业文化先要了解当下企业文化有哪些好的因素，能帮助企业顺利完成短期内第一企业目标，能处理好企业内部的关系...
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员工的驱动力早已升级，而管理者却还拿着奖励和惩罚手段当圣经？
在职场里面观察到一种令人费解的现象：在制订下属的工作目标的时，管理者反复与下属解释目标的定义和确认他已经听懂了管理者你说的是什么意思，下属他也了解达成目标的奖励是获得什么（一...