把会议流程标准化，在每次会上征集对同样问题的反馈会有很好的作用，针对不经常发生的事情召开非标准化的会议也有帮助，例如按季度审核预算。 流程化不一定能够让组织快速发展，但是，快...
IP属地：上海
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【原则——定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精准运行】读后感
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可持续交付的需求梳理需求管理问题 需求共创 需求准入准出规则 合理拆分需求、明确准入准出规则、前后职能拉通，目标左右对齐 实例化需求的目的 1、保证需求澄清和沟通质量 金字塔结构，从目标、操作、...
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《良善生活与法治》学习笔记2022年的年初因为上海疫情，回到家，被隔离了，隔离期间囿于几平米的狭窄空间，也许只有学习才可以不辜负这难熬的日子。 隔离期主要学习混沌大学的一些课程，今天就记录下《罗翔：良...
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敏捷历程-需求拆分分享会
如何拆分与管理系统任务 1.需求按阶段性拆细，若达不到可监控粒度，再拆分到功能点 2.带上需求编号在标题上，通过导出表格方便统计系统任务与IT平台的任务核对，保证系统任务拆...
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【笔记】项目管理结构化思维（1）概述 常见问题：客户投诉，成本超支，士气低落，频繁变更 解决方法：项目管理的十八般兵器 核心问题：项目经理在项目里经常是“背锅侠”？有责无权 反思：可以解决吗？解决了这...
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产品｜如何高效做好需求管理？目录： 需求是什么？ 需求是每个产品经理日常工作都离不开的一部分，贯穿着产品的整个生命周期，大家都在提需求，那么需求究竟是什么呢？ 需求是一切产品设计开发的前提，做好需求管理...
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电子看板还是物理看板-鱼与熊掌可以兼得吗？很多初期接触看板的实践者疑惑是使用物理看板好呢，还是电子看板好呢。如果选择电子看板，应该如何选择工具呢？本文给出一些建议。 还记得敏捷的价值观”个体和互动高于流程和工具”吗？...
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两条腿走出“伪敏捷”的怪圈 --某产品团队敏捷转型实战案例
一、Feature Team改进前概况 某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。 l团队工作特点： 1....
