把会议流程标准化，在每次会上征集对同样问题的反馈会有很好的作用，针对不经常发生的事情召开非标准化的会议也有帮助，例如按季度审核预算。 流程化不一定能够让组织快速发展，但是，快...
IP属地：上海
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【原则——定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精准运行】读后感
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可持续交付的需求梳理需求管理问题 需求共创 需求准入准出规则 合理拆分需求、明确准入准出规则、前后职能拉通，目标左右对齐 实例化需求的目的 1、保证需求澄清和沟通质量 金字塔结构，从目标、操作、...
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《良善生活与法治》学习笔记2022年的年初因为上海疫情，回到家，被隔离了，隔离期间囿于几平米的狭窄空间，也许只有学习才可以不辜负这难熬的日子。 隔离期主要学习混沌大学的一些课程，今天就记录下《罗翔：良...
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要读书，也要看报
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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创客电商
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敏捷历程-需求拆分分享会
如何拆分与管理系统任务 1.需求按阶段性拆细，若达不到可监控粒度，再拆分到功能点 2.带上需求编号在标题上，通过导出表格方便统计系统任务与IT平台的任务核对，保证系统任务拆...
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【笔记】项目管理结构化思维（1）概述 常见问题：客户投诉，成本超支，士气低落，频繁变更 解决方法：项目管理的十八般兵器 核心问题：项目经理在项目里经常是“背锅侠”？有责无权 反思：可以解决吗？解决了这...
