你是否经常碰到以下情形？ ①电梯无意中遇见“大人物”，TA突然问了你一个问题…… ②部门会议严重超时，你是最后一个发表者…… ③向高层领导汇报工作时，领导提了个你从没想过的问...
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驻足思考-清晰/简练/有力表达 -
打工人，如何跨越职场的生命周期
今天，这篇文章，只写一点自己的思考，不是特别系统，后期在补充完善。 缘起于今天与工作10多年的伙伴的一次对话，有感而发，也想整理10多年工作的经历，做一点复盘和总结。 小伙伴...
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ChatGPT4上新，对脑力工作者意味着什么？今天凌晨，OpenAI 发布了多模态预训练大模型 GPT-4。 GPT-4 在以下几个方面的飞跃式提升： 1.强大的识图能力；2.文字输入限制提升至 2.5 万字；3.回答准...
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沟通大纲的思考设计三步骤
I部分 What? 所谓沟通大纲的思考设计三步骤，就是通过三个步骤来准备一份简洁明了、让听众有兴趣、要点突出的沟通大纲。 How 这三个步骤就是： 1. 思考并写出沟通可以产...
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十问团队管理：勤沟通带来信任，让沟通简单且纯粹
概述 对技术管理者来讲，沟通是每天要做的事儿，不限形式、场合。虽然大部分人认为沟通既必要又重要，但如果你问他到底多重要，沟通时要注意什么，怎么达到沟通目的，可能他就未必很清楚...
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用一天过一生——大赢家财富游戏复盘干货分享自从跨过30岁的门槛，生命已过三分之一，每天都在思考人生之事，思考生命的意义，思考自己的人生目标，思考自己与周围人的关系。人都会面临生老病死生离死别，同时也在追求幸福人生。孔...
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培训师的百宝囊——引导式教学活动设计（2019.8.10）线上分享总结写在前面 黄铮老师，江湖人称——“黄老鞋”。 我有幸因为一次公司提供的培训结识了黄铮老师，这门课是他和余辉老师一起设计的，名字叫《视觉化沟通》，把相声搬到课堂上，彻底击碎了我...
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贾玥<br><br>理财规划师｜生涯教练｜风险管理师<br><br><br>-国家三级心理咨询师<br>-新精英生涯认证二级职业规划师<br>-新精英生涯企业生涯版权课认证授权讲师<br>-言职有理员工成长与发展管理版权课认证授权讲师<br>-方得顾问高级咨询师<br>-知乎职业生涯领域3000+粉丝答主<br><br><br>-现实的理想主义者<br>-26岁实现100亩葡萄园农场主人生理想<br>-30岁应用所学职业生涯知识技能从农业行业转型到金融&教育行业，从世界五百强央企转型到世界五百强央企<br>-成功帮助50+职场人解决职场困惑<br>-通过理财规划用一年半时间让自己资产翻番<br><br><br>360°助力成长，让梦想可操作。
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完整的绩效管理体系，OKR？工作时间周期，归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队、排干扰。 绩效管理的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。 全球绩效...
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干货｜一文读懂知识萃取是怎么回事儿
知识萃取是目前企业培训领域非常热门的话题，很多企业寄希望于萃取企业成功经验，通过复制和推广以实现企业效能的整体提升。那么，如何才能快速、有效的萃取企业的内部知识呢？ 带着这个...
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高峰/低谷工具Review我们走过的路
上周，学完高峰低谷的教练工具。由此回想到了自己的工作经历。一个是工作中时长使用这个工具，只不过当时不知道这个工具叫高峰低谷，也或许是另外一种吧，不过用在个人的身上也有异曲同工...
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平衡轮，转出思维的火花今天学习了新的教练工具-平衡轮。按老师的话说，万物皆可轮。可见平衡轮强大，应用的广泛性。 当我们需要做决策、多维度的因素选择、制定目标、寻找差距、制定行动计划的时候，可以使用...
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化解情绪，减少内在的干扰昨天学完了LEE老师的个人赋能系列课程。其中讲到了关于情绪的调整，帮助我们减少内在的干扰。 今天在视频会中，我做了一次实践，非常有用，分享一下我的体验和过程。 故事的背景，我...
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寻找内心的源能量，6大维度这两天，一口气听完了ILS，LEE老师关于个人赋能的音频课。系统的梳理了个人高效能的6大维度，一些以往在生活和工作中的困惑，逐渐清晰和明朗。接下来，和大家分享在这个课程中，我...
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《高绩效教练》：绩效=潜能-干扰，这本书讲透了（创业者、高管推荐）
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导...
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文学理论原来这么有趣（随笔）
被疫情困在家里有一个多月了，渐渐享受起刷剧看书的生活，从《血疫》，《三十亿年的战争》探索生命之谜的科学类作品，到《一年生》，《清明时节爱上你》这类优质的清甜耽美，最后进入《红...
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团队变革工具之冲浪模型武汉正值疫情期间，对我们来说，既是挑战也是机遇。 自我隔离了40天，每天也没有闲着。视频会，工作推进，还有大把的时间，参加了多场线上课程。 挑战是无法离开狭小的空间，固定的生...
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培训管理者的最新胜任力模型——【培训干货分享】大家《ATD学习发展指南（第2版）》读后分享（二） 很感谢大家能够在简书上碰面，作为一个培训师或者培训管理者我知道你早晚会来到这里，因为作为培训管理者而言，我们是培训管理设计...
