1. 远离方案空间,靠近问题空间。识别和定义问题的能力,人类比起 AI,尚有一战之力。解题能力就不用跟 AI 较劲了,如果一道题 AI 解得不好,那是你的问题不好。 2. 少...
1. 远离方案空间,靠近问题空间。识别和定义问题的能力,人类比起 AI,尚有一战之力。解题能力就不用跟 AI 较劲了,如果一道题 AI 解得不好,那是你的问题不好。 2. 少...
一个产品经理的困惑: “为了理解我们需要做什么功能来帮助业务,我问业务领导,你今年准备如何提升销售业绩?结果他说,不确定,我需要先看一些数据,才知道今年如何改进。” “他自己...
为什么要生三个?三胎是计划内的吗? 【回答官方】响应国家号召【回答闺蜜】这是个意外,避孕疏忽你懂得【回答女儿们】这样我们家就有三个宝宝了,更热闹了,你们就更开心了 想要男孩还...
这个预期 18 个月完成的新产品,已经进行了 9 个月了,进度严重落后。 更让人焦虑的是,最大的 Sponsor,CFO 土哥,还在不断地加 Scope。 我作为技术负责人之...
进退维谷 多年以后,面对键盘,我将回忆起颖姐约我和其他几位产品负责人一起喝茶的那个下午。 那个产品是我以 Manager 身份开发的第一个产品,颖姐是产品VP,总负责人。 产...
敏捷教练去哪了? 两年多前,美国总部的老板带着几位同事来上海出差,向我们介绍其中一位:「这位是塔拉,刚升的经理,之前是我们的敏捷教练。」 一年前,这位塔拉离职了。 几个月前,...
用户故事虽小,用好了不易。谈谈我观察到的用户故事之“上中下”三品。 下品:写故事 哪有什么用户故事,我只不过是把之前写需求规格书的时间用在了写用户故事上。 特点 内容丰富。从...
我与 TDD/BDD 不得不说的故事,第一篇。 单元测试的觉醒 那一年我还年轻,刚入行没几年也没有白头发。 在一个夜黑风高的凌晨,写了一天代码的我若梦若醒,兴奋的大脑还在检查...
项目,不是产品。恭喜你,当你把它当项目,而不是产品时,你已经成功了一半。剩下的一半靠不动摇。 “项目思维”是搞砸项目的总纲领。记住,“特性”比“业务需求”重要;Output(...
最近,到处都在说中台,被各种中台概念狂轰乱炸,有数据中台、业务中台、技术中台、AI中台、组织中台……笔者从各个渠道听过不同专家各式各样的说法,一时间被搞得云里雾里。带着各种疑...
你们团队有限制在制品(WIP limits)吗?效果如何?看看下面的问题: 在制品是指什么?用户故事(User Story)还是任务项(Task)? 限制在制品是为了什么? ...
上篇说了流氓码农们的一些典型语录,来彰显工匠的一些价值观: 把测试当作开发的一部分。 事情要么“做完”,要么“没做完”,没有“做完了,但是”。 Test First,往往会告...
我们经常说一些团队很乱,不正规。表面上说的是流程,其实是团队的三观。 三观不正的团队很难走远。今天以测试为例,说说我观察的几种三观,自低到高分别是:流氓级,码农级,懵懂级,入...
转向管理岗后,最容易犯的错是:依然一直在做“自己擅长的事情”,而不是“公司需要自己做的事情”。 当然,两者如果刚好吻合,那没问题。然而在动态的世界里,它们不可能也不应该一直吻...
管理人员想做个好人了,然后devops各种cicd pipeline就绪,ut 的覆盖率监测起来,红红火火恍恍惚惚,以为大功告成。 然鹅,cicd的pipeline只是把软件...
2019公历年即将过去,每天都趁娃睡着的清早,敲字慢慢回忆这一年,有了以下的总结。 想从检查年初定的计划开始,翻了一圈备忘录发现我年初并没有定什么计划,可能是太忙了,忙了忘了...
《丰田人才精益模式》中说培训的第一步是分解工作,这在软件研发中尤其重要。 很多程序员始终没掌握写代码的步骤,而掌握了的人往往没法把它表达出来,有点隐性知识的意思。 对我来说,...
今天被年终的加薪比例刺激到了,虽然表面上是财务数据不佳导致的,但是真实原因呢?有可能只是我部门表现不佳。 表现佳不佳,只能用经济思维去衡量:我们交付的价值,产生里多少经济上的...
“作为管理者,员工也是我的产品。”最近才真正把这件事放在心上并且准备付诸实践。 如何生产员工这个产品呢? 招聘自然是第一关,下面这句话说得很好。 培训是我做得很少的,我现在觉...
我好像有不同意见,可是好像又被你说服了
产品缺陷需要估算点数吗先来看看哪些场景下会产生缺陷 场景一: 当前迭代产生的缺陷 团队在一个迭代开始计划完成100个点数的用户故事,开发在迭代过程中不断开发用户故事,QA发现缺陷并与开发达成一致需...